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如何做好保障性住房项目成本控制管理 　　摘要：结合保障性住房项目施工各阶段成本管理情况，对施工过程中成本管理现状进行分析，找到施工企业在施工过程中成本管理存在的问题，并有针对性的提出相应的解决措施，以取得良好的经济效益。 　　关键词：成本控制; 措施 ;经济效益 　　Pick to: according to the indemnificatory housing project construction cost management of each stage, the construction process cost management present situation analysis, find the construction enterprises in construction process cost management problems, and targeted put forward the corresponding solving measures so that the good economic benefit is obtained. 　　Keywords: cost control; Measures; Economic benefit 　　中图分类号：F045.33 文献标识码：A 文章编号： 　　为解决中低收入家庭住房困难这个民生问题，近年来，公共租赁住房等保障性住房项目在全国各地发展迅速。面对竞争力变得越来越强的建筑市场，各大建筑施工企业纷纷投向保障性住房项目的建设当中。因保障性住房项目工期要求紧、造价低、质量标准高，在建设过程中如何采取有效措施控制施工成本，使企业在保障性住房项目建设过程中能够取得较好的经济效益是广大施工企业共同追求的目标。 　　本文通过对保障性住房项目施工阶段常见的成本控制管理问题进行分析，找出相应的成本控制措施。 　　1 施工企业在成本控制管理中存在的问题 　　1）成本控制目标制定不合理。 　　工程中标后，多数施工企业忽视了成本控制因素可变、多变的特性，没有及时根据施工承包合同、施工图等设计文件及优化后的施工方案对项目施工成本进行预测，而是直接把中标价格作为施工阶段成本控制的目标，造成项目成本控制目标不合理，为成本控制管理工作埋下隐患。 　　2）施工方案编制不经济。 　　项目进场后，施工企业没有根据设计文件及建设单位提供的原始资料对施工现场地上、地下管线及周边建筑、道路等情况进行认真核实，没有对工程施工组织设计进行充分优化，重要工序、关键部位的专项施工方案编制不科学，所选用的外脚手架搭设、水平构件模架支撑、临边安全防护、垂直运输等技术方案不经济，造成工程投入加大，严重影响施工成本控制。 　　3）成本控制与安全、质量管理关系协调不好。 　　在施工过程中，部分项目主要管理人员片面的、过度的强调成本控制，施工中不严格按照国家有关工程技术规范和安全操作规程办事,造成施工现场安全隐患多、工程实体质量上不去，需要重新整改、返工，致使安全成本、质量成本大幅上升，有些发生安全事故、质量事故的项目还给企业信誉带来了巨大的负面影响，严重降低了社会效益。 　　4）盲目追求施工进度。 　　由于多数保障性住房项目开工较仓促、工期较短，项目施工过程中会出现一切服务于工期这种现象的出现，但是放弃成本控制而盲目追求施工进度，势必造成工程成本的额外增加。这种额外成本的增加主要体现在投入了过多的劳动力、机械设备和建筑材料，施工安排时不按施工规律办事，不注意季节性施工特点，无法开展科学、合理的流水施工，造成人、机、料等资源浪费，施工成本大幅上升。 　　5）成本控制缺少全过程管理。 　　 工程项目施工成本的构成因素主要包括材料、设备及劳动力等成本，成本控制应该贯穿于项目建设全过程。但往往在施工过程中，因各施工企业管理水平参差不齐，项目管理人员全过程、全员成本控制意识淡薄，对施工成本缺乏有效的全过程管理和控制，特别是对占工程总造价约60%的材料成本和机械设备成本控制不到位，导致人员窝工、材料浪费、机械设备使用效率低，造成项目成本大幅增加。 　　2 施工企业成本控制的解决措施 　　1）深入研究设计文件，优化施工组织设计。 　　工程开工前，施工企业项目管理人员要结合现场实际情况，以施工图等设计文件及施工承包合同为依据,根据工程质量、进度、造价等指标编制、优化施工组织设计；对重要的分部分项工程施工方案，要针对其施工方法、施工顺序、作业组织形式、劳动力安排、机械设备选型、技术组织措施等进行认真研究分析，并运用价值工作原理，通过多方案、多措施的技术经济比较，从中选择经济合理、先进可行的施工方案，并将其作为编制目标成本的基础。 　　2）深入调研市场行情，合理