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新时期房地产开发项目成本管理与控制探析 　　摘 要：随着房地产业市场竞争的激烈化，以及国家对房地产市场的调控力度加大。当前，房地产业已成为我国国民经济的支柱性产业，但其项目成本的控制水平相对而言比较低。如果其成本控制水平能够得以提高，其管理水平也会随之上升，故能使其健康发展。本文为提高成本的控制与管理提供了充分的理论依据，并根据当前遇到的种种问题提出了解决的措施与策略。 　　关键词：房地产；管理；控制；策略 　　中图分类号：F293.33 文献标识码：A 　　一、房地产项目开发的概述 　　房地产项目的开发成本很多，包括管理费用、销售费用等等。目前我国影响地价的因素很多，往往是各类综合因素作用的结果。受其波动影响，成本控制的难度就会大大提升。 　　（一）房地产项目成本构成 　　房地产开发成本是指房地产企业在商品开发、生产以及经营的过程中所支出的各项费用的总和，主要包括以下几个方面： 　　1.这一阶段主要是在市场调研阶段的基础上，对房地产项目进行分析研究、综合论证和决策，必须考虑内容如土地、土建、设备、配套及其他收费支出。 　　2.项目设计和计划阶段的成本。具体包括项目设计、计划成本，招标投标成本和施工前准备成本，如规划勘察设计费、工程设计费、竣工档案保证金、临时用地费等。 　　3.最后，项目施工阶段的成本。这一阶段是房地产开发项目的具体建造过程，一般从现场