竞争论读后感1.doc

一、竞争造就了什么 坦率的讲，我并不是一个竞争论支持者，在更大程度上，我依旧保持着双赢的思维。但读完迈克尔·波特的《竞争论》后，我对竞争又有了新的更深一步的认识。 谈到竞争，我想说为什么一定需要竞争。从经济角度讲，竞争是为了最优资源配置和社会经济效益的最大化，这也是为什么政府需要放开管制，为什么要实行反托拉斯政策的原因，只有拥有激烈竞争的市场，国家才能充满活力，保持经济持续稳定的增长。其次，竞争是为了产生更好的社会服务。竞争不仅是各企业，同时也是人类不断反思自己以提高自我技能的动力之源，持续的竞争有利于个体和企业为了生存提供更好的社会服务。日本经营之圣稻盛和夫在1953年创办KDDI时，曾不断质问自己对通信领域一窍不通的他这样做到底是为了什么，最后他给出了这样一个了无私心的“大义名分”：为了引入竞争为日本国民提供更好的服务。正是这样的理念，让稻盛创办了第二家世界五百强。最后，创新来源于竞争，竞争可以激发创新。世界花样滑冰冠军，有“冰王子”美称的俄罗斯名将普鲁申科在跟他的同门师兄亚古金不断的冠军争夺中，两人共同提升了世界花样滑冰的水平，同时也将普鲁申科个人的水平和表现展现到了淋漓精致，在这样的竞争过程中，不断激发了他们两人各自的创新精神和表演水平。也正是和微软的竞争，才让乔布斯一次次创造出了让人惊叹的产品。诺贝尔经济学奖获得者熊彼特曾说：“企业家精神就是创新。”当今企业要生存和发展就必须要积极的参与竞争，并从竞争中不断取得创新和发展。 所以，我们离不开竞争，必须要面对并积极参与竞争，竞争是创新和成长的原动力。但尽管如此，需要说明的一点是，竞争并不是单纯的为了竞争，可以有竞争中的合作，也可以有合作中的竞争，竞争的结果也并非只有一个，竞争可以是追求双赢的，这是我一贯秉持的理念。 二、波特《竞争论》的主要内容和基本观点 本书共分为三篇，第一篇讲述了竞争与战略的核心概念，着重于讨论与企业有关的竞争与战略，从单一产业层面，延伸到多种业务或多元化经营的企业。产业的结构与演变，以及企业从中获得并维系竞争优势，关键就在于竞争。竞争不仅源于市场的需求和企业自身的忧患意识，更在于提高企业自身的创新力和生命力。第一篇着重在讲竞争是什么，是如何构建企业战略和企业优势的，企业该如何获得竞争优势并将竞争优势上升为企业战略。 在“竞争力如何塑造战略”一文中，波特认为企业的表现可以从两方面来谈：首先是这个产业所有竞争者的平均表现，其次是该公司表现与产业平均值的比较。他采用“五种竞争力架构”，分别是客户的议价能力、供应商的议价能力、新进入者的威胁、替代性产品的威胁、竞争的激烈程度来分析了各产业平均获利能力的重大而持续的差异。在这篇文章中除了分析讨论这五种力量是产业长期获利性的决定性因素外，同时也描述了企业如何来影响这几股力量。接着作者在“战略是什么”一文中谈的是：竞争者之间获利程度的差异。文中论及，企业要在产业中出人头地，做法不外乎成本低于竞争对手，或产品价位更高。要在竞争者中形成价格或成本差异，主要有两种来源：来自经营效率的差别或达成经济效益的最佳做法，以及来自战略定位上的差距。要想了解经营效率与战略，最好将企业体拆成许多活动，系统性的检视这些活动以及它们与竞争优势之间的联系。作者把由整个的过程拆分出的这些活动称之为价值链，并分析了价值链在构建企业竞争优势过程中的重要性。作者在第一篇中还谈到信息技术在构建企业竞争优势过程中的重要性，同时分析了“夕阳产业中的残局战略”。在最后一篇“从竞争优势到公司战略”一文中，作者运用产业结构和价值链的概念分析了公司战略：从产业观点来看，公司战略要考虑的是，一个公司应该在哪些产业中竞争，又该如何进入这些产业；从竞争优势的观点来看，公司层面的核心问题是，整个公司如何提升个别事业单位的竞争优势。 第二篇主要讲地点的竞争力，包括国家改如何构建竞争优势、产业簇群与竞争、全球化企业如何成为赢家，如何通过跨地点的竞争，即通过全球化战略增强竞争优势。波特的研究揭示了企业与国家的繁荣，取决于竞争所在地的环境本质。为了了解地点对竞争会产生何种影响所建立起的架构，揭示出了企业在打造竞争局势上所应扮演的新角色；企业、政府与地方之间建立新关系的必要性；以及对政府政策新的思考方式。 作者在“国家竞争优势”一文中，认为能够取得劳工、资本和自然资源并不能决定繁荣，国家、地区的繁荣，或者说地点竞争力的取得，主要根植于商业环境的本质，取决于企业是否能以当地资源，生产出更具价值的商品或服务。作者进一步指出，某个地点的生产力与繁荣，通常并不取决于企业在哪些产业中竞争，而是视企业的竞争方式而定，因此，传统的把经济体区分为高科技与低科技，或制造业与服务业，并没有多大意义，如果只关注生产力而非竞争方式，这样的企业很难获得持久的优势，因为随着科技的发展，所有产业都能以最先