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建筑幕墙成本控制的有效策略 　　摘要：近年来，我国的建筑事业发展十分迅猛，加强建筑幕墙成本控制的有效策略的研究是十分必要的。本文作者结合多年来的工作经验，对建筑幕墙成本控制的有效策略进行了研究，具有重要的参考意义。 　　关键词：建筑幕墙；成本控制；措施 　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号： 　　近年来，我国社会经济取得了又好又快发展，人民生活水平日益提高，各行各业也取得了显著进步。市场经济发展良好，这也增加了企业间的竞争强度。如何在新形势下从劳动密集的建筑行业中脱颖而出是建筑企业面对的重要挑战。其只有通过加强企业内部管理，减少工程造价，控制施工成本才能切实提高自身竞争力，扩大企业的经济收益。 　　现阶段的建筑幕墙招投标是各企业竞争最为激烈的项目之一。考虑到缺乏相对客观现实的工程预算额度，建筑幕墙的整体工程造价都是通过单价包干或者是总价包干的方式进行价格估定。在这竞争白热的环境中，时常会有部分建筑企业为求得机会而以难以接受的低价竞标，如此情况下只有严格控制工程成本投入才能在顺利完工的前提下避免损失。具备丰富经验的项目经理，应该如期完成工程建设，并且质量都是完全合格，同时工程的成本投入是最低的，进而企业才能有所收益。 　　1 建筑幕墙成本控制的重要性分析 　　在工程项目成本的形成过程中，通过整合调整施工所涉及到的人力资源、物力资源以及各项开支，及早发现并纠正实际建设同工程预算出现的偏差，将全部的建设费用时刻控制在预定的范围额度之内进而为成本投入提供保证就是工程施工的成本控制。 　　建筑幕墙的成本控制就是把工程施工的总投入严格把控在预算额度之内的手段综合。因为施工项目的管理工作具有一次性的特点，同时管理对象也是唯一确定的，所以在工程项目完成后该管理工作就是结束了。这就要求在施工的过程中时刻纠正项目成本偏差，减少项目投入，最后取得可观的经济效益。 　　工程项目的管理人员是施工单位里最为重要的施工控制源，用管理人员的管理作为本质来解释就是依据科学管理理论和可行的科学方法做到工程成本降低、获取更多经济利益的管理行为。从这点分析，工程施工项目的成本控制能力会直接影响工程项目管理成效。 　　2 工程项目成本控制的步骤分析 　　2.1 项目成本估定 　　工程项目成本的估定是在工程的招标过程中确定的，成本估定要根据以前工程项目的资料文件，分析历史招标方案，总结出可行的计算模型和经验理论来对本次项目成本做出较为科学合理的推测和判断。我国的建筑法规规定只有专业的生产组织才能进行深化的项目设计分析，故此在招投标中，竞标企业单位都需要绘制出招标方案图，所以项目成本都要依据单位本身的情况进行估定。 　　2.2 工程项目预算中的成本控制 　　在施工企业竞标成功后，建筑幕墙的施工企业要首先确定最终的幕墙施工方案，并根据该方案来完成工程项目总的施工成本预算。生成的施工成本预算也将作为项目管理人员在施工中控制成本投入的指导性文件。建筑幕墙只是工程建筑中一个较小的分工程项目，如果不考虑超大规模的幕墙工程，一般的企业不必设置专职幕墙预算人员，这时的项目施工成本预算都会是同幕墙施工方案一同生成，从而成为控制施工中成本的重要参考。 　　2.3工程项目施工中的成本控制 　　上述之前的两个步骤都是讨论要进行控制的成本目标，而工程项目施工中的成本控制才是最接近实际费用的控制行为。施工过程中的成本控制主要表现在对施工人员、生产小组、分支工程和职责部门等需要进行成本控制的对象上。施工中要包含的工程投入有务工、材料、器械等工程造价的组成元素，把这些控制都放在成本计划中，通过提高工程收入来实现取得最大经济效益的目标。 　　3 建筑幕墙成本控制的具体实施 　　在工程项目施工的过程中，材料成本占据了工程投入的绝大比重，故而材料采购成本的控制是成本控制管理的重中之重。有数据显示，施工材料的成本每降低10%，工程整体施工成本就会下降5%。 　　3.1 招投标策略分析 　　建筑幕墙的招投标需要有工程项目的投资报价和技术指标说明，这两份材料会直接影响到招投标结果。在建筑幕墙招标中，技术指标会涉及到石材分割、结构模式、施工分析、立体效果、材料选购、人员安排等内容，技术指标要详尽同时也要突出重点，不可为简单省事就套用过去竞标材料，每份材料都要有专门的侧重点，切忌泛泛而谈。建筑幕墙会由于施工单位的不同而形式多样，也会根据业主的喜好而做出不同的设计方案。例如有的喜好在裙房设置一些石材幕墙，或者是一些铝材幕墙；而有的喜好全体都是石材幕墙。故此对于不同的竞标项目要设计不同的技术标准，更加贴近要求的设计往往会得到较高的分数进而竞标成功。 　　3.2 建筑幕墙的优化设计 　　在竞标成功后就要开始着手设计方案的深化讨论，这个过程会发挥出很大的作