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管理概述 什么是管理，为什么要管理 “管理（Management）是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更为有效的过程。”这个定义说明管理工作有两个含义：一是做人的工作，即如何把别人的积极性充分调动起来；二是协调好别人的工作，即通过计划、组织、领导和控制，使管理者能够达到自己的目标。 具体而言，管理的必要性在于： （1）只要是做需要一个以上的人来完成的工作，就需要有管理。 （2）有效而有远见卓识的管理，要求在各类企业各级组织中，凡是对别人的工作负有责任的人，都应该把自己看做管理者。 （3）尽管在一个企业的各级管理层次之间，在不同类型的企业之间，不同职能部门之间，具体情况差异较大，拥有的职权范围不同，所要处理的问题也差异很大，但事实依然是：作为一名管理者，他们都在为集体发挥有效作用、实现最终目标创造良好的环境。从这个意义上说，他们都行使着同样的职能。 与制造部相关的几个分类管理简述 人事管理 人事管理的基本功能 （1）选拔人才 （2）培训人才 （3）工作评价 （4）绩效考核 （5）人员晋升与流动 （6）职业安全与健康 （7）健全组织人事制度 （8）组织规范化管理 现化人事经理，之所以被人力资源经理这个头衔代替，正说明他的主要职责应当侧重于企业的发展对于人力资源的合理开发和使用，包括人才的储备、开发、设计、规划、考核和培训，这才是现代企业对人事经理的要求。 人事组织结构与职能 （1）组织结构设计的原则： 管理跨距的原则（一般是3~15人） 专业化原则 （2）组织结构设计的重点： 组织的目标 组织的成长 组织的稳定 组织的简单性 组织的弹性 组织的均衡性 指挥的统一性 权责的明确化 作业的制度化、标准化与程序化 生产计划与控制管理 生产与物料控制（PMC）概念 PMC代表Preduct Material Control的编写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： PC：生产控制或生产管制，主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制与正常进出用料控制）等。 生产控制部门的工作职能 （1）协调销货计划 （2）制定生产计划 （3）控制生产进度 （4）督促物料进度 （5）分析产能负荷 （6）生产数据统计 （7）生产异常协调 生产计划与进度控制的常识 参考《门业制造部生产计划管理规定》 门业党山制造部生产计划管理规定 P1DZ-S-080930 1.目的 明确生产计划科的部门职责范围、各生产车间的生产计划工作侧重，规范并指导生产计划科、各生产车间在日常生产计划工作方面的业务操作。 2.适用范围 适用于门业党山制造部生产计划科、各生产车间。 3.内容 3.1生产计划科现行部门职责范围 3.1.1根据销售部门下达的订单，结合制造部各单位现行工艺能力和产能规模，进行初步的工艺技术可行性核审和交期评估，对工艺技术不明之处向对应销售部门或技术部索取完善的产品加工图纸、各零（部）件加工工艺；对交期有异议的，及时与销售部门沟通。 3.1.2根据销售订单，由产品对应管辖的计划员，编排生产作业任务单、打印各类标签唛贴，并下达到对口的生产车间。 3.1.3根据销售部门下达的订单情况，结合实际原材料库存，对需用的常规材料，向资材部了解或追催采购进度；对非常规材料，及时提报申购，并注明要求供应到货时间。 3.1.4组织好厂内协作加工的生产计划安排，并实施进度监控。厂内协作加工分为两种情形，一是产品主体承制车间无法完成某些零部件在本车间的生产（如浮雕门生产车间需用的门边条、百叶条、百叶外框条等），二是因某车间生产任务负荷过大，正常生产无法保证总体生产进度，需兄弟车间协作生产。在协作加工车间出现自身生产任务和进度会因接受协作任务而受影响时，生产计划科有权在综合权衡全局后，下达行政式的生产调度指令。 3.1.5落实外协加工的计划与进度保障。对于玻璃外协钢化，由本部门自行委外加工；对于内销用木塑型材坯料或外贸订单用及的木塑产品，由本部门经资材部授权后向木塑部直接下达订购通知；除上述以外的其它外协作业，均通过委托资材部的方式实施。 3.1.6收集、整理、处置、反馈一切与生产密切相关并需本部门及时掌握的原辅材料库存、材料采购进度、车间产品生产进度、产品入库数据、外协加工进度、订单改单等方面信息。 3.1.7参与各生产车间的季度半成品备量标准制定和修订工作。 3.1.8参与各常规原辅材料季度仓储备量标准及采购批量标准的制定和修订工作。 3.1.9做好日常材料断供、订单改单、技术工艺图纸出错等非制造部内部因素造成的生产进度受挫数据统计。 3.1.10做好计划科各月度内下达生产作业任务的分类汇总。 3.1.11其它涉及生产计划科工作范围的事务。 3.1.12公司上级部门或领导交办的其