让员工跑起来.doc

让员工跑起来阅读此书，助您提升领导力！????如果有这样的组织成员该多好啊！????他们精力充沛、全力奉献、始终掌握主动，????他们乐于承担责任，????他们积极提供想法，????他们主动解决问题，????他们不怕说出自己的想法，????他们总是为组织竭尽全力……????总之，他们自动自发地跑起来。????管理培训专家岳阳用生动的案例、朴实的文字教您——????激发人的动机、挖掘人的潜能……提升领导力！????华人管理大师、名仕领袖学院院长余世维联????中央电视台《对话》栏目主编刘戈袂????著名文化战略学者、博士生导师吴声怡推????荐????以案说理，汲取经营精蕴；旁征博引，感悟管理哲学。????——华人管理大师、名仕领袖学院院长余世维????所选案例时间上纵横古今，空间上包罗中外；写作风格朴实无华、通俗易懂。是一本值得一读的好作品。????——中央电视台《对话》栏目主编刘戈????阅读本书真是一件乐事，它就像一幅绚丽多彩的织锦，以深刻和智慧精心织成，每个读者都会从中得到启发。????——著名文化战略学者、博士生导师吴声怡《让员工跑起来》 内容简介让员工自动自发地跑起来，这是很多领导者梦寐以求的境界。本书作者以此为出发点，选择了授权与激励这两个重要能力为突破口，以基本理论为经、以案例为纬，探索了授权与激励的目的、机理和真谛，介绍了授权与激励的常规方法及误区。通过有效授权与激励，优秀的领导者得以用简约的、低成本的方法让员工自动自发、创造性地工作。????在任何存在竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素、资金实力或其他资源都无法决定组织的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源，真正做到维护人的尊严、激发人的热情、挖掘人的潜能、尊重人的个性、重视人的智慧、承认人的价值、珍惜人的感情，进而回归到对生命的敬重，这是本书探讨的核心。本书是作者十多年管理实践的心得与总结，具有很强的实用性与操作性。《让员工跑起来》 作者简介阳????文化战略专家、资深管理培训导师、管理专栏作家。兼任多家商学院教授、集团公司顾问，在某世界500强企业有近十年的管理实践。近年来，在全国各地作上千场有沟通管理与文化方面的讲座，受到广泛的欢迎和关注。其经典课程：“沟通管理”、“基业长青的密码：企业文化”、“高效能人士的时间管理”、“让员工跑起来：授权与激励的艺术”已成为清华大学、北京大学等著名高校工商管理总裁班和众多企业、组织最受欢迎的课程之一。《让员工跑起来》 序一????岳阳先生既认真读书，也努力教学，能够将管理学中的重要概念深入浅出地阐释得饶有趣味。????有关提升领导力这个话题，有好几个构面，岳阳先生探讨的“授权”与“激励”正好是国内的领导者（不论是党政干部还是企业主管）所急需反思或补强的地方。????在国内我常听人说“一把抓”。这个词的本意是“负起全责”，但弄到后来都变成“凡事插手”。做主管的不懂得授权的技巧，至少会造成两个后果：（1）他自己因为大小事情都要过问，就必然没有时间去琢磨或策划更重要的事情，例如战略与用人。（2）他的部属因为大小事情都要请示，就必然不能主动去发现问题，也不会去思考问题，更不愿去解决问题。????至于激励这个作为，在一般国人的日常生活和工作里，也同样地罕见，至少不是一个普遍行为。事实上，在竞争激烈的市场和一成不变的工作中，并不是只有金钱或物质才能调动一个人的工作情绪或士气，更不可能留住一流人才为你效命。????读完岳阳先生的这本大作，你可以找到很多应用之道，剩下的就是实践了。????余世维????名仕领袖学院院长《让员工跑起来》 目录上篇授权的艺术 1????第一章领导与授权 3????什么是领导 4????【案例：刘邦崛于乱世，聚贤才，定天下】 5????授权是什么 7????【案例：摩西凭什么完成了自己的使命】 7????授权不是什么 8????【案例：授权不是放任不管】 9????【案例：授权不是不要督导】 11????【案例：授权不是朝令夕改的猫捉耗子游戏】 12????【知识链接：授权与分权，授权与放权的区别】 14????授权经典案例 15????【案例：诸葛亮“出师未捷身先死”的管理启示】 15????【案例：“林彪送枪，毛主席弃之于地”的角色认知与授权】 17????【案例：企业怪谈——老板“加班吐血”，员工却唱?“明天会更好”】 18????老子《道德经》纵论领袖的四个境界与南方李锦记董事长????李惠森论现代领导的授权价值 19????【知识链接：李惠森先生介绍】 23????第二章为什么要授权 25????授权的困惑 26????有效授权的基本功能 27????1．有效授权可以提