员工合理化建议奖励办法.docVIP

深圳市锐泽电子科技有限公司 员工合理化建议奖励办法（初稿） 为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司发展的可行性改善建议，达到提高工作效率、提高合格率，优化流程，降低成本，促进公司增产增效，彰显“注重品质、诚实守信、服务至上、务实创新”的经营理念和{“注重细节、追求完美、争创卓越”}的企业文化精神（这句原来公司没有提到过），特制定员工合理化建议奖励办法。 一、适用范围 本办法所称的合理化建议，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术改进、检测技术、市场营销方案等诸方面的构想和方案。 1.1 合理化建议的受理范围： 1、提升客户满意度的改进措施和活动方案。 2、市场开拓及营销的项目和建议。 3、工作流程、工作标准及安全措施的改进。 4、技术创新、作业方式的改进。 5、工具、设备、仪器的改进。 6、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。 7、美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。 8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。 1.2 以下内容不在受理范围内： 1、抱怨、投诉；2、对于工资、福利方面的要求；3、关于人事任免方面的建议；4、公认的事实或正在改善的； 5、已被采用过或前已有的重复建议； 6、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）； 7、无具体实施方案的建议。 二、工作职责 2.1行政部负责各类建议的征集、资格审查、登记、传递、存档等日常工作； 2.2各部门主管负责本部门合理化建议的收集、反馈，以及接收行政部传递建议的可行性审查、实施监督、效果评价等工作。 2.3 总经理批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。 三、工作程序 3.1受理 3.1.1员工可随时提出合理化建议，并填写《合理化建议提案》交行政部主管亲收。必要时应附图纸、数据、资料等。自填表之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。 3.1.2 行政部接受提案表后，即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理，则发放《合理化建议提案受理通知单》给建议提出人；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。 3.1.3 《合理化建议提案表》放置于前台，员工可随时领用填写。如员工书写或表述有困难，可委托部门主管代为填写。 3.2 审查 3.2.1 行政部将受理的《合理化建议提案》提交总经理批准立项，并及时传递和跟进相关部门主管，部门主管须在规定期限内提出审查意见。 3.2.2 合理化建议如涉及两个以上业务部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。 3.2.3 合理化建议如针对公司整体，则由行政部和部门协同审查。 3.2.4 审查部门主管对不予受理或暂以保留的，应将《合理化建议提案》填写后及时返还行政部，并由行政部通知建议提出人。 3.2.5 对正式受理的建议，行政部落实建议执行部门和主办人，并根据建议执行部门和主办人的反馈意见，及取得的预期经济效益等情况，提出合理化建议的奖励等级，报总经理批准。 3.2.6 合理化建议审查期限，依据建议项目分为两个期限： 1.1条受理范围3、4、5项为一周，其余各项为三天。 3.3 实施 3.3.1 合理化建议正式受理后，受理部门应及时填写《合理化提案受理执行计划》，交行政部报总经理批准后实施。 3.3.2 合理化建议执行计划由行政部负责跟进检视。 3.4 评级 合理化建议的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为四级： A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。 B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。 C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。 D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。 E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。 3.5 奖励 3.5.1 一般性合理化建议的奖励标准： 1、评定为A级的合理化建议，每项提案发给200元奖金。 2、评定为B级的合理化建议，每项提案发给100元奖金。 3、评定为C级的合理化建议，每项提案发给50元奖金。 4、评定为D级的合理化建议，每项提案发给10元奖金。 5、评定为E级的合理化建议，每项提案发给5元奖金。 3.5.2 重大合理化建议的奖励标准： 员工所提建议，创造经济效益明显且可计量的，另按一定比例提成，发给奖金，具体办法如下： 1、合理化建议被业务部门采纳并创造经济效益且可计量的，由部门按所获得效益的15-25%比例予以奖励，具体比例由部门提议，报总经理审批。 2、合理化建议被公司采纳并创造经济效益或节约开支且可计量的，由公司按当年度所获得效益或节约开支的20%比例发给奖金。 3、其他可衡量经济效益或价值的建议，由公司视贡献一次性给予固定额