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设计产业延伸与多元化发展策略探索 　　摘要：建筑设计产业必须拓展发展空间、产业多元化发展，才能适应新的社会需求和城市发展模式。对我国建筑设计市场现状及存在问题进行了总结，并就建筑设计产业的现状提出了延伸与多元化发展的策略。 　　关键词：设计产业；发展现状；多元化 　　中图分类号：J813.1 文章编码： 　　 　　 　　1建筑设计产业的发展现状 　　近年来，建筑设计行业体制改革发展不断深化，企业主要经营模式、产权结构和所有制形式继续向多元化发展，初步形成了产权结构多样化的建筑设计行业企业，队伍结构更趋市场化，很多建筑设计企业紧密围绕专业化、社会化和公司治理法制化的总体方向，全面贯彻改企建制、政企分开、调整结构、扶优扶强、做精做细的基本思路，开始通过改制实现自身组织、体制突破、创新企业发展模式。除个别国有建筑设计院仍为事业单位编制外，大部分建筑设计院已完成企业化转轨和产权制度改革，还有很多企业建立了现代企业制度。 　　2 国家政策环境的改变 　　1）国家宏观经济政策由“双防”(防止经济增长由偏快转为过热，防止价格由结构性上涨演变为明显通货膨胀)，转向“一保一控”(保持经济平稳较快发展，控制物价过快上涨，及“一防一保”(防止经济过快下滑，保持经济稳定增长)。保增长、保稳定、保民生成为工作重点。 　　2）国家实施积极财政政策及适度宽松货币政策，加大投资力度，拉动经济，出台投资计划；实施减税减负，调整收入格局，推进社会事业，保障民生工程，加大科技创新和节能减排工作。 　　 3）楼堂馆所全面禁止修建，国家建设资金流向向民生、教育、文化等项目和市政基础设施建设等领域。 　　4）市场经济环境不断好转，反垄断、反不公平竞争、开展打击各种违法行为，为市场经济健康发展创造了良好环境。 　　5）企业改制工作进一步规范，建立现代企业制度成为优先选择，企业发展环境更趋良好。 　　3 市场认识和观念发生改变 　　“入世”之初，业界和理论界谈论较多的可能要数这样一种声音，那就是外国设计事务所将给国内设计市场带来怎样的冲击。中国设计企业和设计师在近距离地了解国外设计公司的运作模式、技术实力后，已经从当初的“忧洋”和“惧洋冲击”的阴影中走出来。国内外设计公司和设计师相互学习、相互借鉴，各展其长、各得其所，甚至在很多项目上携手合作（如中国建筑设计研究院和瑞士黑尔·佐格设计公司在设计国家主体育场 “鸟巢”上的合作）。而大量的工程实践及理论研究发现：工程咨询业是一个本土性色彩较强的行业。虽然大量“洋设计”抢滩中国，似乎万里重洋并未对它们构成任何妨碍，但综合一系列现象和分析，这种看法仅仅是基于感性认知。尽管国际建筑设计公司目前占据了我国一部分高端市场，但在整个市场份额中，国外设计公司承担的业务量还是较小，国外设计公司占国内设计市场执业机构总量的比例也只有5％左右。就比较优势来看，国外设计公司承揽的项目一旦展开后，因其和本部距离遥远，其设计师现场勘踏和处理设计问题往往也需要支付大量差旅费，这必然影响其盈利能力。由于近年来在薪酬、分配、激励机制等方面的系列改革，人才外流的现象和忧虑已经大幅度“和缓”，有些地方甚至出现人才从外企重新“回流”国企的现象。而国外设计师加盟国内设计院，也已不是个例和新闻，例如在中国建筑设计研究院崔恺工作室，就有外籍设计师受聘工作。 　　4 建筑设计产业的延伸与多元化发展策略 　　设计产业越来越倾向于多元化发展，这是设计企业发展壮大的必然趋势。设计产业在今后的发展中要继续抓好勘察、设计、监理质量工作和贯彻执行节能设计、新材料的推广工作。努力学习省内、外规划设计行业的先进经验，积极开拓“工程项目总承包”业务，整合勘察、设计、监理为一体的优势，开创新领域，培育的经济增长点，通过业务多元化实现可持续发展，获得更大的经济效益。 　　4.1人力资源调整的发展策略 　　根据岗位合理配备人才，加强人才队伍建设。设计企业可以采用员工推荐、竞争上岗、领导考核等人才选拔制度，根据企业的发展现状建立灵活的用人制度。要摒弃论资排辈的用人思想，对那些业务水平高、工作能力强、业绩显著、思想觉悟高的年轻人，要破格提拔，大胆使用。对于那些具有管理才能、创新思维、积极向上的人才，可以让其担任领导岗位，充分发挥他们的才干。创新能力的高低将直接决定设计企业的未来发展，是企业不断向前发展的动力。在人才管理方面，设计企业可以对专业人才进行分类，分别制定不同的管理方法，比如对那些有科研成果、获得行业表彰的个人可以给予一定的奖励，鼓励设计企业人才创新的积极性；对于那些年度业绩突出的个人，可以适当的给予业绩提成。通过这些手段，充分调动设计企业创新的热情，同时也能提高设计企业的设计水平。 　　4.2行业发展趋势 　　1）专业化的发展趋势 　　建筑