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试析房建施工技术与组织的融合 　　摘要：随着当前经济与社会的不断发展和科技水平日新月异的进步下，国内建筑行业也取得丰富的建设成果。为使人民群众个性化、多元化需求得以满足，现代建筑工程对投资规模筹划作了进一步扩大，同时引入新的施工理念和技术，工程量以及施工质量水平由此大幅提高。要想实现各项施工技术的有效和充分利用，则需对具体施工作业予以合理、科学的安排和组织。 　　关键词：房建施工；组织管理；措施 　　中图分类号：TM42 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　随着市场经济的不断深化，行业竞争日趋激烈，现代建筑企业为谋求自身更好的发展，对管理体制、生产技术进行不断的完善和创新，施工组织管理与生产技术二者之间的融合得到越来越多的关注和重视。而国内建筑项目多属于劳动密集型产业，其经营管理方式也是传统粗放型管理，对企业推广应用新管理理念、新技术以及工程整体效益得失产生严重影响。基于此，笔者对房建施工和组织管理二者间的关系展开探讨和分析，希望有所指导和帮助。 　　 　　一、应正确认识房建施工和组织管理二者之间的关系并确保妥善处理 　　在房建工程施工过程中，所有设计方案以及图纸均依赖于各专业相关生产技术，而对于完善、创新、改进以及应用施工技术来说，如何在开发项目中将其具体落实是关键环节。因此需要确保施工安排、管理以及组织控制的科学合理性，从而确保各项工作的顺利开展。房建企业要想在预期目标范围内对整体项目的开发运作过程提供有效保证，则必须对施工组织管理以及施工技术二者关系予以合理的处理，并对二者的结合予以重视。 　　房建工程项目是实体经济项目的一种，其开发运作过程包含多个阶段，如前期的招标和筹划、之后的设计和施工、竣工后的维护和运营等，这个过程是多个部门、工种、专业和学科戮力完成，是多方努力的最终产品和劳动成果。在生产过程中，开展组织管理工作是项目设计得以满足、实现的基础和必要手段，而落实施工技术则使为项目整体服务的最终效果。因此，对于房建工程来说，组织管理和施工技术是其生产过程中的两大要素，二者相互影响、相互依赖和渗透。在房建工程施工中，必须在各施工环节以及领域中渗透、落实各专业各工种技术；组织管理方面则需加强新施工理念、方法以及技术的引进，促进项目施工质量得到整体性提升。 　　 　　二、施工组织管理与施工技术有机结合的策略 　　 （一）对房建项目工程施工组织设计加以优化 　　房建项目施工组织设计全面、有效融合了经济控制、组织管理和施工技术，因而再起编制以及实施过程中应重视信息化技术的进一步引入和应用，对计算机程序与电子网络系统加以充分利用，实现监控项目开发以及经济环境的动态监控，由此可对相关信息数据加以了解和掌握。此外还可对各类应用软件加以灵活运用，通过各类分析方法对比不同方案，如数据库分析、模拟分析等技巧，继而优化选择施工组织设计，确保施工完善性、专业性以及可行性。房建企业应对管理和技术岗位相关人员的培训工作加以重视，促进施工组长是设计编制水平以及执行效率的提高。 　　（二）施工前技术管理 　　 技术工作人员应在房建工程施工前对工程设计要求以及实际情况予以了解和掌握，同时进行图纸会审，对各项计划和方案的可行性与合理性进行分析和判定，然后与施工组织计划相结合，对具体施工区域、各分部、分项工程质量标准、技术要求、制度规范、作业顺序以及组织安排等相关事项进行初步确定，为施工建设后续工作奠定基础，从而确保施工技术以及工程组织管理的顺利落实和有效实施。 　　 （三）施工过程中的技术管理 　　在整个房建项目施工阶段，整体项目的施工成本、质量、进度和安全是技术管理工作赖以围绕和执行的中心，在运用常规管理以及监督首发的同时还应利用完善的技术交底来有效控制施工技术以及相关成果，特别是部分特殊项目或者隐蔽工程，应强化其相关监控以及检查力度，确保生产操作规范性，由此充分落实施工专业技术。除此之外，应设置专人对部分技术性较强、危险性较高的施工工序进行指挥和引导；对于常规工程施工部分，如混凝土、钢筋、土方、砌体以及模板等，则应在严格遵循施工技术交底的前提下，根据作业程序整体性来安排实施岗位责任制，并严格落实。 　　 （四）工程竣工以及验收环节的技术管理 　　房建工程竣工后，在其验收环节中实施技术管理工作通常主要为组织协调，而生产技术则次之。简单来看，在竣工验收环节，由设计、施工、监理以及管理各方相关工作人员共同协作，以项目施工中各项程序步骤、施工技术方案和施工技术为参照，积极配合上级主管部门开展工程评定、检验工作。 　　（五）房建项目建设质量保证体系 　　 房建项目质保体系主要是利用开展技术管理工作，遵循ISO9000规范，将所需资源、程序、过程以及组织构造树立的相关质量体系。对于建筑企业来说，应重视对各分管部