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试论施工企业在工程项目管理中存在的问题 　　摘要：随着我国市场经济体制的逐步深化，各个行业的开放力度也逐渐加大。在我国，施工企业所面临的困境主要来源于项目本身的管理模式、成本控制、利润分配等方面；加上项目施工具有工期长、项目大、难度高等特点，在实际的操作过程中给施工企业带来不小的挑战。在国有体制逐渐打破、民营实体逐渐渗透、行业透明度加大的背景下，如何提高施工企业在施工项目中的主动性和掌控能力，是亟待解决的问题；同时，进入“十二五”期间，我国对建筑项目的管理提出了新的要求，如何做到行之有效、责权分明，需要施工企业从自身和行业角度出发进行思考。本文就目前我国施工企业在项目管理中存在的问题进行多角度分析，并提出相应的策略。 　　关键词：企业项目；施工项目；项目管理；对策 　　Abstract: with the gradual deepening of Chinas market economic system, various industries and opening up gradually increasing. In our country, predicament faced by construction enterprise mainly come from the project itself, the management mode of cost control, profit distribution and so on; with a long period, project, project construction and characteristics of high difficulty, brought no small challenge to the construction enterprises in the actual operation of the process. Background gradually broken, in the state system of private entities gradually, more transparency of industry, how to improve the construction enterprise initiative in the construction project and control ability, is an urgent problem to be solved; at the same time, entered the Twelfth Five Year Plan period, put forward new demands to the management of construction project in our country, how to do effective, responsibility clearly, construction enterprises from the point of view of themselves and the industry of thinking. Multi angle analysis based on current Chinese construction enterprises in the project management problems, and put forward the corresponding tactics. 　　Keywords: enterprise project; construction project; project management; Countermeasures 　　中图分类号：c912 文献标识码：A 　　一、我国施工企业工程项目管理的理论探究 　　工程项目管理的实质是通过一定程序和手段保障施工项目的顺利完成，同时保障企业利益最大化的组织形式。从理论上说，工程项目管理必须依赖于前期的项目筹划，并制定一系列的执行方案，保障在具体实施过程中的协调性、平稳性、合理性；从这个角度出发，不难看出是一种带有约束力的行为。 　　我国的工程项目管理发展较晚，但发展步伐较快，新中国从20世纪80年代开始逐步完善这一理论概念，最早在云贵境内的布鲁格水电站项目中得到实施；至今为止的各项大型工程施工项目中，如三峡水利工程、小浪底水利工程、丹江口水利工程中都得到了较大发展和完善。事实上，工程项目管理已经逐渐成为一种被施工企业广泛接受的理论体系，根据自身需要向纵深化、精细化发展。 　　在看到成就的同时，相关从业者也应该看到差距。虽然经过几十年的发展摸索，我国已经形成了