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试论施工企业财务管理存在的问题及改进措施 　　针对目前施工企业财务管理中存在的问题，从完善企业内部管理体制到强化项目管理、从加强银企合作到合理调配资金等方面进行了客观分析，并在此基础上探讨解决问题的对策。 　　施工企业财务管理主要问题主要措施 　　一、目前我国施工企业财务管理存在的主要问题 　　（一）财务管理观念淡薄，对财务管理在企业管理中的核心地位认识不足 　　许多施工企业比较重视施工任务的承揽、重视施工进度的完成和工程质量的提高，认为抓好生产是关键，忽视了财务管理的重要性，认为财务部门是事后算账的“报账先生”，经济效益是干出来的，不是算出来的。财务管理观念淡薄，没有认识到财务管理具有很强的综合性，贯穿于企业管理的各个方面，企业各项管理的优劣成败，最终都体现为不同的财务成果。 　　（二）财务管理体制不够健全，财务监督职能较弱 　　规范的财务行为必须要有相应的财务管理规章制度约束才能形成，建立健全财务管理规章制度是提高财务管理水平最直接、有效的途径。虽然大部分施工企业都有自己的财务管理办法，但内容过于单一，往往侧重于成本费用支出审批程序等会计基础工作，其预算管理、收入管理、资产管理、财务分析等重要职能均不能充分体现。有的施工企业管理层权力过于集中，缺乏有效的监督制约机制，使得财务的监督职能弱化，给企业经济造成了一定损失。 　　（三）企业融资困难，周转资金严重不足 　　从债权融资途径来看，由于建设单位拖欠工程款，使得施工企业的债务不断增大，资产负债率普遍偏高，各家银行都不将施工企业作为信贷资金发放的重点；从主权融资途径来看，吸纳股权投资受国家法规、企业经济效益等因素影响，外部股权融资很难成为施工企业融资的一个主要途径。另外，当前施工企业行业利润率偏低，税后利润留存基本不能满足企业对资金日益增长的需求。施工企业既无法在市场上融资，又难得到银行贷款，融资难成为施工企业的普遍现象。 　　（四）资金管理薄弱，缺乏统一管理 　　施工企业的特点是流动频繁，高度分散，造成企业资金分散，影响了资金的筹集、调配和使用效率。一方面，个别单位多头开户，资金闲置，沉淀严重；另一方面，一些单位却为筹集急需的小额资金而为难。有的企业内部单位经营状况好的时候自行其是，总想摆脱公司总部的监督、控制，当经营状况恶化时，又回过头来寻求公司总部资金的支持。企业资金缺乏统一管理，在有新工程的同时却面临着严重的资金短缺问题。 　　（五）项目成本控制力不强，企业效益难以保证 　　项目是施工企业效益的源头，项目成本管理的好坏直接影响到企业经济效益的高低。近年来，很多施工企业在规模扩张的同时，管理水平没有提高，还停留在较低水平上。对成本控制措施的制定和实施过于简单化和表面化，普遍存在按照经验成本降低率编制成本计划和制定目标成本的现象，而忽略了该工程的现场环境、施工条件和工期的要求，导致成本核算、设计变更、工程索赔等方面存在极大的隐患，企业效益隐形流失严重。 　　二、现阶段加强施工企业财务管理应采取的主要措施 　　（一）全面更新财务管理理念 　　进入2008年以来，由于经济危机的爆发，建筑市场外部环境的持续低迷，对每一个施工企业来说都是一个巨大的挑战。为此企业应充分重视财务管理的重要性，加强财务管理工作，把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面。为使企业在市场竞争中不被淘汰，经营者和财务人员必须树立风险观念，合理投资。既要不断更新拓展财务管理理念，又要脚踏实地，采用层层递进的多道财务保安防线，实现财务管理的法制化、科学化。最终达到通过提升企业的财务管理水平，使企业节支增效，为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。 　　（二）强化资金集中管理，提高资金使用效益 　　施工企业的一切经济活动都是围绕资金运营展开的。由于施工生产周期长，流动程度大等特点，容易导致资金使用管理分散，加之各个工程项目资金到位情况不同，使资金协调运作比较困难。为此在新时期下，施工企业要以科学发展观为指导，在资金运作上实行集中管理，充分发挥资金规模优势，满足企业发展需要。通过对资金的集中统一管理，减少了由于资金的分散和闲置所带来的浪费，降低了资金成本，提高了资金的使用效率。 　　（三）真正落实会计委派，强化企业财务监督 　　由于施工企业流动性强的特点，项目疏散远离驻地也给财务管理带来不便。实施会计人员委派制，有利于保证会计人员按企业的内部财务管理制度处理财务业务，提高会计信息的真实可靠性。强化财务监督，防止国有资产的流失，维护所有者合法权益，有利于防止经济犯罪，抑制腐败，促进施工企业财务管理的健康发展，增强企业的竞争力。 　　（四）发挥财务管理的核心作用，提高企业财务管理水平。 　　财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。财