课题研究打算-黉舍工作打算 .docVIP

课题研究打算-黉舍工作打算 四月份： 课落款称《优化绿色课堂结构提高功课设计实效》 立项级别 学科 语、数、英 研究要点 1、进一步进修有关有用操练与设计的教育教学理论，与学生的进修现实情形连系，不竭丰硕和拓展研究体例体例。 3、学生功课情形追踪发芽拜访以及现状剖析。 2、推进功课分层安插与落实工作。 1、课题组勾当，组织理论进修与研究，安插下阶段首要研究使命。（负责：时娟芳） 5、课题组成员每人完成一篇有用操练教学案例和一篇课题研究论文。 1、课题实施细化分财揭捉?究。课题组每月进行一次课题勾当，按照自己的拿手，选择研究的小主题，按照课题实施过程中碰着的问题拟定、调整研究法子。 2、开设研究课勾当。（负责：教研室和课题组） 3、增强课题研究的过程打点，当真写好教育教学日志，不竭总结得失踪，进行反思，实时上传相关研究资料。 4、加进款题研究的人员，每月需当真撰心暌闺研究内容相关的案例、教学反思，按期做好总结。 6、课题组成员每人开一次公开课。 勾当放置： 1、拟定本学期课题研究工作打算。（负责：时娟芳） 二月份： 2、安插落实各课题组成员的研究方针和使命。（负责：时娟芳） 3、教研组谈判拟定子课题研究工作打算。（负责：各教研组长） 三月份： 5、与其他学科、其他教员慎密亲密协作，按期做浩揭捉?生现状的发芽拜访与剖析，为后断研究供给第一手资料。 2、课题组勾当，进行理论进修与研究，落实开设研究课人选，谈判拟定课堂教学反馈内容。（负责：课题组长） 1、开展课题组研究课勾当。（负责：教研室和课题组） 研究法子 2、上交一篇教学设计。（负责：陆琳） 3、学生功课情形发芽拜访。（负责：陆琳） 蒲月份： 5、每学期当真写好教学一得、工作总结、工作经验论文，并向有关教育杂志投稿。 4、课堂操练有用设计策略研究 1、各课题组上交子课题组工作打算，新课题组上交开题陈述及打算。（负责：时娟芳） 2、拟定学期研究方案。研究教师按照本学期的研究重点，连系自己的教育问题，拟定响应的研究打算。打算要方针明晰，法子具体，操作性强。课题组每位成员在一单元教学完成后，应作出单元小结，清算整个单元中的教学情形，并针对研究过程中的现实随时做好调整工作。 3、组织课堂教学反馈。（负责：教研室和课题组） 1、课题组勾当，组织理论进修。（负责：课题组长） 2、课题组成员上交课题研究论文和总结。（负责：陆琳） 六月份： 区级 3、课题组进行阶段工作总结，奖励教科研积极分子。（负责：时娟芳） 为了贯彻“一切为了学生的成长，一切为了教师的成长，一切为了黉舍的成长”的办学理念，充实操作自身的资本和优势，积极开展校本教研勾当，全力营造有助于教师专业成长的精采空气和健康有序的教研文化，以更好地促进我们每一位教师的成长，特拟定本学期结对计划： 1、指导教师自动关心被指导教师的政治思惟，以自身的精采素质饶暌拱响、指导青年教师发扬爱岗敬业精神，热爱教育教学工作。 2、学期初，指导教师辅佐被指导教师拟定好切实可行的教学工作打算，指导门徒进行一到二次有质量的教研勾当。并实时对教学中存在的问题提出自己的观点和定见，协助被指导教员寻找精采的解决体例，不竭提高教学教育水平。 3、被指导教师向指导教师进修，树立热爱学生，一切为了学生处事的思惟，经常自动就教指导教师。对于自己要上的课要实时就教指导教员，上好之后也要实时写好课后反思。 4、被指导教员当真进肄营业常识，当真阅读教育、教学杂志和文章，全力上好每堂课，并请指导教员听课、评课，一学期至少上好一堂公开课，当真听师傅的示范课。对比差距，寻找适合自己的教学路子，形成自己的教学气概。[由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位