- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
项目管理法施工在铁道工程中的应用.doc
项目管理法施工在铁道工程中的应用
摘要:在新时期,我国加快铁道工程建设,在提升人民生活水平、推动经济发展方面起到积极作用。强化铁道工程施工中的项目管理方法运用,可更好地保障工程进度与质量水平,既可增强铁路施工企业的核心竞争力,也可确保工程投入使用后的安全运行,具有一定现实意义。
关键词:铁道工程; 施工; 项目管理法
中图分类号:U491.2+27文献标识码: A 文章编号:
近年来,随着我国交通运输行业的快速发展,铁道工程如火如荼地建设起来,并不断提高工程标准与施工要求,强调保质保量地完成任务。由于铁道工程建设的复杂性与重要性,需要参建各方共同努力,强化管理水平,确保铁道项目的顺利进行。以下结合笔者实际工程经验,对铁道工程施工中项目管理方法的具体运用进行分析:
铁道工程项目的施工进度管理
施工进度管理是整个工程控制的关键点之一,将对工程能否顺利进行、能否
控制工程造价与质量水平起到重要影响作用。具体从以下几方面加强控制:
1.1 做好施工进度规划
在已经确定施工方案的前提下,做好施工进度规划,包括工程的各道顺序、项目持续的时间以及各个环节之间的衔接、工程竣工时间、总体工期等,通过整体统筹规划,再制定具体的机械使用计划、材料供应计划等,确保各项工作有条不紊地开展起来。
(1)劳动力计划
通过对劳动力进行均衡分配,更好地调动劳动力积极因素,按照施工进度的整体情况,提出具体需要的劳动力专业、劳动力数量、各个环节的施工时间等。
(2)机械使用计划
确定施工过程所需的机械类型、机械进出场时间、机械数量等;结合施工过程的工种、工程量等,合理安排,避免发生疏漏,影响工序有效衔接。
(3)材料供应计划
制定科学的材料供应计划,为材料的采购、运输、准备、贮存等提供重要依据,应确定所需材料的品种、数量、质量要求等,保障施工进度与效率水平。
1.2 合理调整进度规划
在施工进行过程中,可能受到各种内外因素的影响,如设计变更、材料供应不足等,造成实际施工进度与原有规划出现偏差;对于非关键线路的施工作业来说,虽然不能在规定时间内完成目标不会对总体计划产生过多影响,但是可能造成周计划、月计划的偏差,出现生产要素闲置或浪费现象,这种情况就需要及时调整进度计划。
1.3 强化调度与协调的作用
强化施工过程的调度工作,是做好施工现场日常管理与协调的重要途径。一方面,全面了解施工现场的实际情况;另一方面,确保各项调度命令、决策等落实到位,组织开展协调工作,做好各环节的配合,妥善解决施工过程存在的矛盾或问题。
铁道工程项目的施工质量管理
加强对铁道工程项目的质量管理,应满足工程设计的基本要求,与当前铁路工程质量验收保准保持一致。为了确保这一目标的顺利实现,施工单位应加强重视,做好各个环节的自检工作,只有一道工序验收合格之后方可进入下道工序,否则某一环节出现问题必须立即解决,强化整个项目的全过程、全方面质量管理。
首先,结合铁道工程的实际情况,有针对性地制定质量管理工作规划,树立全员质量意识,从原材料进场,到施工技术、施工方法等各方面加强管理,强调员工的自检自查,落实质量检验制度,落实施工前试验、施工中检查及施工后验收等三级工作体系。其次,如果施工质量没有达到要求,或者现场没有进行技术交底、没有严格按照《作业指导书》施工,则对不合格的工序进行返工,发挥奖惩政策的调节作用,规范现场技术人员、施工人员、管理人员以及质检人员的行为。
铁道工程项目的施工安全管理
强化工程项目的安全管理,保障作业人员的安全,实现工程经济效益与社会效益,非常重要。
3.1 保障安全设施齐全
在铁道工程施工现场,应确保安全措施落实到位,一旦发生安全事故,可采取及时、有效的应急措施,避免造成更大的经济损失。
3.2 制定完备的应急方案
在铁道工程施工过程中,除了制定完善的安全管理措施以外,还应结合以往工程的经验与教训,针对可能发生的各种安全事故,如火灾、线路中断等制定应急方案,发生事故后能够第一时间采取解决措施,将影响及损失降到最低。
3.3 严格落实安全监督措施
增强现场安全监督人员的责任意识,做好每天的巡检记录与安全监督工作;施工单位定期组织班组对现场安全状况进行自我排查;上级安监部门定期实行专项检查,如果发现违规班组或者工作人员,加强教育及惩罚;针对工程的关键部位、隐蔽部位,更要强化安全防护措施,及时发现问题并予以解决。
3.4 落实安全教育工作
在铁道工程施工现场,应加强安全宣传教育工作,提高工人的自我保护意识;在施工之前,做好技术交底工作,尤其针对转岗工人或者新工人做好岗前培训
您可能关注的文档
最近下载
- 预防滑倒、绊倒、跌倒.ppt VIP
- 七年级历史上册 第一单元第1课 中国境内早期人类的代表—北京人课件 新人教版.ppt VIP
- 津津有味读经典LEVEL3《海底两万里》正文与评价手册答案.pdf VIP
- 2.1主权统一与政权分层 课件(共27张PPT)高中政治统编版选择性必修一当代国际政治与经济.pptx VIP
- 最新人教版五年级数学上册 全册PPT课件全集(438张).pptx VIP
- 档案整理及数字化服务项目实施方案46页.doc VIP
- 2025年海南省中考语文试题卷(含答案解析).docx
- GB24315-2009 校车标示国家标准.pdf VIP
- 《慢阻肺》ppt课件_原创精品文档.pptx VIP
- 安徽省2025年高考:《政治》考试真题与参考答案.pdf
文档评论(0)