工程部管理制度(制)度).doc

工程部管理制度 工程部人员及劳动纪律管理规定 工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则 工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见公司总体管理制度。 工作中需外出办事的必须知会上级，以备记录和考核。 工作中严禁从事其他娱乐活动，影响他人工作。 必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。 办公物品及工程材料的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹安排领用，避免浪费。 不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响公司及部门利益和形象的行为。 工程部工作目标管理规定 1、?? 工程部工作目标、计划的制定 a、 常务副总根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。 b、工程部主管根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。 c、 各单项工程和分部分项工程施工主管根据项目的工作目标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到个人或监理单位、施工单位。 d、 工程部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。上级目标、计划摊派后，下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、计划的情况达成一致，并上报主管副总或总经理审批使目标、计划生效。目标、计划生效后，作为工作绩效的考核依据。 2、工程部工作目标、计划的考核 a、 工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。 b、 工程部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。 c、 将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。 d、工程部将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报主管副总或总经理审阅。 3、工程部工作目标和计划的种类： a、 工程进度目标和计划 b、 工程质量目标和计划 c、 工程安全与文明施工目标、计划 d、 工程部总体目标与计划 e、 工程部资料与文件管理计划与目标 f、工程部岗位与人员编制目标、计划 g、 工程部办公与管理费用目标与计划 工程部工程进度、质量管理规定 1、?? 工程部进度、质量管理以进度、质量计划与目标为依据。 2、?? 工程部进度、质量管理采用上级监督检查、抽查与下级汇报相结合的办法 3、?? 工程部每周、月、季度组织一次工程进度、质量检查并听取项目相关人员汇报。并将检查结果形成记录上报主管领导。 4、?? 将进度、质量检查结果纳入绩效考核。 5、?? 工程部每周、月、季度根据检查结果和主管领导的意见召开一次工作例会，对工程的进度、质量情况进行总结和调整。并将调整结果形成会议纪要上报主管领导审批。 工程部工程现场管理规定 工程材料及设备管理办法 施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住材料成本这个关键环节。具体落实到现场项目部，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。 智能化工程材料有主材与辅材之分，它具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点，增加了施工项目材料成本管理的难度。为此，从施工材料管理程序人手，应着重把握要点，具体要求如下： 一、 工程项目材料管理人员要求 工程材料及设备管理人员必须具备一定的施工现场管理实践经验。 需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性，并能吃苦耐劳，热爱本职工作。 二、 工程管理人员坚持所有材料及设备进场后必须报监理验收 凡主要材料进入工地，工程管理人员必须按照程序及要求对所进场的设备及材料进行报验。 施工估料是工程项目材料成本管理的首要环节。 项目经理作为项目现场的负责人要作好工程项目材料的预算工作，要配合工程设计人员以工程项目的工艺流程、系统图及技术要求为基础，根据平面、剖面的布置及空间走向所勾画的单线指意图。在单线图上标出管线长度、材质、规格、管配件型号、数量等。所有辅助材料的估料也必须有计算依据、计算过程书。施工技术管理人员除了熟读施工图纸，吃透设计思想并按规程规范向施工队伍进行技术质量交底外，还必须将自己的施工估料意图灌输给现场施工队伍，以单线图的形式做好用料交底，防止施工队施工时长料短用、整料零用、优料劣用，做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗降到最低限度。 八、 现场材料、设备管理要合理 工程材料及设备到现场后，要采取合理的管理办法，堆放要有分类、有秩序，并做好材料的出入库手续，材料出库需要有项目经理或项