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XX有限公司
设备维修管理实施规范
第一部分编制说明
一、为加强XX有限公司(以下简称公司)设备维修管理工作,规范设备维修管理行为,提高设备维修管理水平,根据《XX有限公司设备管理办法》《XX有限公司招标管理办法》的有关规定,制定本管理实施规范。
二、设备维修是指通过维护、检修及修理行为,保持和恢复设备原有功能而进行的技术活动,是保障设备安全运行的重要措施。
三、设备维修费用包括维修过程中发生的工时费、配件费、检测费、原材料费等。设备维修费用应投入合理,设备综合维修费用率原则上控制在4%至8%之间。
四、设备维修管理基本要求
(一)坚持科学合理维修,采取日常保养、计划检修、预知维修、事后维修相结合,既要防止失修,又要避免过剩维修;
(二)坚持专业化维修,应修必修、修必修好,确保设备本质安全;
(三)坚持修旧利废,努力降低维修成本。
五、本管理实施规范适用于公司机关及所属单位。
第二部分管理机构与职责
一、公司设备管理办公室是公司设备维修归口管理部门,其职责是:
(一)负责贯彻执行国家相关政策、法律法规及制度标准;
(二)负责制、修订公司设备维修管理制度及技术标准;
(三)负责公司设备维修计划项目的审批;
(四)负责审查设备维修费用及合同;
(五)负责审查设备维修招标项目方案;
(六)负责审批设备维修可不招标项目;
(七)负责设备维修评标专家的推荐与监管;
(八)负责对设备维修招标项目的监督与考核;
(九)负责设备维修承包商的专业管理;
(十)负责对公司所属单位设备维修管理工作合规性检查
监督考核;
(十一)负责设备维修信息管理;
(十二)负责组织设备维修四新技术的推广应用;
(十三)负责组织设备维修管理人员培训。
二、公司所属单位设备管理部门是本单位设备维修归口管理部门,其职责是:
(一)贯彻执行国家、公司相关政策、法律法规及制度标准;
(二)制、修订本单位设备维修管理制度;
(三)编报本单位设备维修计划;
(四)编报设备维修招标项目及可不招标项目计划;
(五)编制招标方案,准备项目招标所需资料;
(六)负责办理招标委托手续,核准招标文件;
(七)负责对中标人投标文件的真实性进行核查;
(八)负责接收评标报告,依据中标结果签订合同,监督落实招标结果;
(九)负责组织设备维修合同签订与实施;
(十)负责审定设备维修项目及费用;
(十一)负责组织设备维修项目的修前鉴定、修中监督与修后验收;
(十二)负责本单位设备维修厂点及外部设备维修承包商
的专业管理;
(十三)负责设备维修信息管理;
(十四)负责组织设备维修四新技术的推广应用;
(十五)负责组织设备维修管理人员培训;
(十六)负责设备主要部件维修过程中的旧件回收。
第三部分管理内容与程序
一、设备维修计划管理
(一)为保证设备得到适时维护和修理,保证维修费用的有效投入,应加强设备维修项目的计划管理。公司所属单位要根据设备维护保养规程、设备技术状况、安全环保要求及年度资金预算等情况,编报下一年度设备维修计划,由公司设备管理办公室审核汇总后,按照公司决策程序进行审批;
(二)遇特殊情况需对设备维修计划进行调整变更时,填报《设备维修计划调整申请表》,经公司设备管理办公室审核后,按照公司决策程序进行审批。调整计划中总体及单个项目变更费用额度原则上应不大于原计划的25%;
(三)公司所属单位每季度末月份的25日前对设备维修计划完成情况进行统计、分析,并上报。各单位的年度设备维修计划完成情况列入年终考核。
二、设备维修过程管理
(一)公司所属单位应加强设备修前鉴定,修中监督与修
后验收工作;同时要加强设备维修项目的QHSE管理,明确甲、乙双方安全环保责任;
设备修前鉴定应明确故障现象、维修项目等内容,
对单台设备维修费超过10万元(含)或修理费超过设备原值30%的设备修理项目,需报送情况说明,经公司审核后方可进行维修。设备原值在200万元以上、修理费超过原值30%的修理项目应进行技术经济论证,经所属单位专业部门审核后上报公司,待公司批复后,方可进行维修。
设备维修过程中应加强设备送修、总成件更换鉴定
及设备竣修出厂验收等现场监督管理,以保证设备维修质量;
对大型成套、重大设备的维修,实行项目管理,专
人负责,制定维修技术协议和验收标准,并派专业人员驻厂监修;
(五)设备维修竣工后应组织有关人员按相关标准进行验
收并签字确认,同时建立完善设备维修档案;
(六)设备维修中更换的设备总成件及主要部件应回收,并按公司相关规定处置。《国家危险废物名录》中明确规定的如“废旧润滑油、机油滤、电瓶、刹车片”等,其储存、运输及处置要严格按照公司安全环保相关规定执行;
(七)设备维修质量保证期应按设备维修技术协议或合同
约定执行,质量保证期自维修竣工出厂之日起计算。
三、特种设备维修
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