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工程项目预结算管理办法
第一章总则
第一条为了使工程施工的利润最大化，节约成本，增加效益，结合集团公司工程预结算管理要求和公司实际情况，制定本办法。
第二章施工图预算
第二条工程施工图纸下发后，公司技术办应将施工图纸尽快发给公司预算办，由预算办、技术办、小队等相关人员结合施工现场，对施工图纸进行会审，及时发现问题，商议解决办法，为甲方施工图纸技术交底会议做好准备。
第三条预算员要在接到施工图纸后尽快完成施工图预算的编制工作（单项工程7—15天完成），并及时到建设单位借设计概算，对施工图预算中的设备费与材料费进行相应调整，以保证施工图预算的准确性和指导性。编制后的施工图预（结）算经公司审核后报给公司相关部门和建设单位。
第四条预算员按照施工图预算,结合施工图纸技术交底,首先提供一个准确的材料计划，经队部审核后报材料组，由材料组录入微机，开始实施计划采购，做到既满足生产、不误施工，又最大限度地减少库存积压。
第三章工程结算
第五条工程竣工结算资料在严格执行集团公司文件要求的同时，技术办要尽量留有一周的时间给预算办，让预算员很好地熟悉资料调整结算，更好地保证结算编制的准确度。
第六条为了保证在甲方规定时间内完成工程结算的上报，预算员要在工程施工过程中完成站内或站外的大部分工程量及定额的结算编制以及自购材料的备案工作。预算员在施工过程中要及时向公司材料办负责人索要单项工程甲供物资计划及甲供材料发票，将结算中的无价格材料区分甲供与自购后，收集自购材料的合格证复印件及价格，通过网上价格查询与对比，确定自购材料价格，报公司材料办负责人审核后，上报建设单位价格办进行备案。
第七条预算员应配合技术部门做好审查工作，使设计联络单及经济签证单内容更完整，理由更加充分有说服力。
第八条编制施工图结算必须注重质量，应符合下列要求：
（1）计算准确可靠，依据充分，不漏项，经得起推敲。
（2）汇总装订成册的工程结算书，必须完整，装订整齐，特殊情况以手工书写的，必须字迹工整易于辨认。其中编制说明中必须注明合同编号、项目编号、开竣工日期、主要实物量、材料价格及结算取费文件执行情况等。
（3）结算中遇到有异议的重大问题时，预算员间要相互交流或咨询上级造价部门，不可主观武断，以免给公司造成不必要的损失。
第九条工程结算编制完成后，预算员须将预算书及全部工程资料交预算办审核后，再上报建设单位审查。工程结算审查完成后，预算员须将甲供料票单、自购料备案公示价格交预算办一份存档。
第十条超投资项目计划投资调整，集团公司造价中心审查后金额突破计划投资时，预算员要在工程结算由集团公司工程造价管理中心审查完成后，及时按建设单位要求将超投资3种原因（签证，价格，量差）分析清楚，报建设单位计划规划部，待公司计划规划部审核后调剂投资，以加快工程结算回款进度。
第十一条工程预结算的编制必须严细认真，做到资料、图纸、现场相符，不丢项，不漏项，不能玩忽职守。如果出现较大失误，给公司造成严重经济损失的，将给予一定的经济处罚或调离预算员岗位。
第四章效能监察管理办法
第十二条工程项目的审计和效能监察由公司预算办及相关预算员负责。现场实际工程量的审查由小队队长负责签字认可，对查出的问题要及时反馈给预算办，由预算办负责人请示主管领导解决。
第十三条效能监察是检查施工单位、建设单位、生产单位及设计单位的日常管理工作，本着投资效益最大化，严格按照规范和标准施工，确保全过程有施工控制环节，保证施工质量。
第十四条施工单位要做到资料准确，真诚可信并积极配合效能监查部门进行审计或监察。公司效能监查人员接到甲方部门通知后，立即联系档案室进行提档，对合同、工期及工作量、施工单位、施工地点要做到心中有数。
第十五条本着自查从宽上级检查从严的原则。施工单位要派队长及对现场特别熟悉的人员参加，对上级机关及检查人员要做到热情周到、耐心解释，同时配带车辆、力工、计量用具等。
第十六条预算办及相关预算员要详细了解效能监察项目的结算情况，在耐心、礼貌的前提下据理力争，把核减额度降到最低。
第五章附则
第十七条本办法自颁布之日起执行，以前同性质规定（办法）同时废止。
附-工程预结算工作流程图
技术办下发施工图纸
技术办下发施工图纸
预算员按规定时间编制单项工程施工图预算
上报单项工程材料计划，生产准备队进行采购
甲供材料
自购材料
材料进场，工程开始施工，竣工后办理工程竣工资料
生产准备队复印甲供材料发票
生产准备队提供价格，预算办负责上报建设单位备案
预算员根据工程竣工资料，甲供及自购材料备案价格调整工程预算，上报预算办审核
预算办审查合格后，工程预算上报建设单位造价管理中心进行一审
经建设单位审核后，工程预算上报油田公司造价管理中心进行二审
油田公司审核完成后，就可以打印工程结算书，工程结算大表，加盖施工单位
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