网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

关于失恋的伤感句子精选 .doc

  1. 1、本文档共38页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
关于失恋的伤感句子精选   关于失恋的伤感句子   1、不联系,是因为你的冷漠伤到我,不主动,是因为我根本感动不了你。   2、为什么爱是可以体会,但无法解释的东西?   3、对不起,我不过是借你练习爱另一个人。   4、安徒生给我们插上了幻想的翅膀,而最后,却折断了其中一只,留下的不是疼痛,是觉悟。   5、故事写在纸上总有一个结局,故事写在心里是无人知道的结局。   6、爱是一场战争,我不怕受伤只怕你不快乐。   7、期盼着一场命运的终结,转眼间你我已是白头,相逢一笑间,便是永远。   8、我们都有绝望的时候,只有在勇敢面对时,我们才知道我们有多坚强。   9、爱是一种遇见,不能等待,也不能准备。爱那么短,遗忘那么长   10、有时候,想放纵自己,希望自己痛痛快快歇斯底里地发一次疯。   11、每颗心都不是监狱,却都想关住悲伤,趁着我们还未老去,还是把它们都释放了吧。   12、失恋对我来说不可怕,可怕的是我不知道该如何忘记你。   13、对于我来说,失恋只剩下回忆,但对于你来说,爱情的美好才刚刚开始。   14、不是我的菜,请你走远点,我的口味很重,你没法给予。   15、当我刚了解了你的时候,你却突然消失了,我满世界的找你,最后只找到属于你的空气。   16、对于失恋的解释,我想无非就是这样,失去了才会下一次的爱恋,难道不是吗?   17、感情里不要说谁对谁错,而你的离开,正好是最大的错误。   18、如果有下辈子即使我再跟你见面,我也不会挽留一分钟,因为我记得上辈子你伤我的痛。   19、朋友总是说你选择我错了,可你从来就没有坚持,难道你也是人云亦云吗?   20、每天晚上我孤枕难眠,心里一遍一遍的数落我们之间美好的回忆。   21、爱你的时候我总是对你说对不起,但失恋了我只会说祝福你。   22、是谁把爱情看得伟大,是谁把爱情赞美的可歌可泣,又是谁把爱情说的死心塌地。   23、你的世界里除了我难道别的就不想要吗?我想你没有这么伟大....   24、我翻山越岭,为的就是看你一眼,可你连给我看一眼的机会都不给我,你让我心好痛。   25、不爱就不要打扰我,我的感情不是垃圾,谁想要就会给谁的。 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部

您可能关注的文档

文档评论(0)

raojun0010 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档