试题D-项目管理试D-项目管理.doc

1、在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制 【 】 A．强矩阵型 B．项目协调者 C．弱矩阵型 D． 项目型 2、目标管理不涉及下列哪些内容 【 】 A．确定明确和现实的目标 B．定期评估项目目标是否完成 C．促进合作、团队建设和对项目的投入 D．为项目成员建立具体的职业途径 3、进行可行性研究能有效确保组织实施完成项目的能力, 这要根据所有下列事项，除 了： 【 】 A．成本-效果 B．容易达成绩效 C．技术的能力 D．内部的回报率 4、选派项目经理的理想时间是： 【 】 A．在项目生命周期中的开始阶段开始之前 B．在项目的启动阶段 C．在项目生命周期中的概念阶段结束后 D．在项目的计划阶段 5、以下选项中，哪些不是项目沟通的障碍： 【 】 A．固定总价合同中的确定损失额 B．由技术语言导致的困难 C．由于低报酬产生的敌对态度 D．缺乏清晰的沟通渠道 6、进行项目工作周期估算时，下列哪些将不应考虑： 【 】 A．资源能力 B．分配到一项任务上的资源总数 C．历史资料（如有的话） D．管理费用 7、当团队成员既要对项目经理有要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂 起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是________的责任。 【 】 A．有关的团队 B．项目经理 C．项目业主或赞助人 D．职能经理 8、项目预算在下列哪个阶段投入最大？ 【 】 A．项目计划制定阶段 B．项目计划执行阶段 C．总体变更控制阶段 D．项目启动阶段 9、在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面： 【 】 A．进度问题 B．费用超支 C．技术问题 D．工作界面 10、在项目的时间管理中，项目赶工的意思是： 【 】 A．重新界定逻辑关系，以缩短项目周期 B．缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间 C．给所有的项目工作都增加新的资源 D．根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源 11、项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改 变这种情况，项目经理应该： 【 】 A．保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式 B．明确要求小组成员遵循组织的任务安排 C．创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结 D．向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法 12、在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于： 【 】 A．根据项目基线确定完成项目所需的资源数量 B．根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线 C．接受客户对所交付项目的验收 D．决定项目是否应进入下一阶段 13、当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于： 【 】 A．项目经理的权限造成的 B．不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争 C．项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注 D．项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突 14、项目范围界定的工具是 【 】 A．WBS B．分层法 C．PERT D．流程图法 15、缺乏沟通和未解决的争端意味着