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2017-01-09 发布于北京
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2006年GLP多方位领导力评XX事业部总览第1步对 “Raters” 表示感谢对大家抽出时间参与反馈表示感谢 ; 分享一下自己希望努力改进的方面; 表述一下希望继续得到反馈的意愿; * * GLP多方位领导力评估报告解读引导 2005年12月27日 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 全球领导力模式（GLP）回顾; 如何解读你的报告; 如何制定行动计划; Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 是强生公司的新的领导力模式,它包括强生领导者必须具备的十项能力, 每一项能力通过一组行为来表现。确保强生公司在全球范围内以同样的标准选择、培养不同级别的领导者。 Global Leadership Profile Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 强生公司要求全世界的领导者身体力行，体现信条价值观，以客户为中心，推动创新，为公司培养多元化人才。强生公司新型领导力模式 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 西安杨森制药有限公司人力资源部中国科学院心理研究所社会与经济行为研究中心 2005年12月 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. “你是一个公正、热情，聪明的人，但是在他人眼里，你还有另一些特质，它们也许影响着你的成长… 我要告诉您的是： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 老板，我自己就是很挑剔的人，我认为我的工作很出色，但您给我的评估分数不够高，我无法理解、有困难接受。绝大多数人都想对自己的上级说: Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. SARAH模式 Shock 震惊我们通常不知道其他人是如何看待自己的，当了解到自己没有预料到的一些信息时，我们会感到非常惊奇，甚至短时间内十分震惊。 Anger 愤怒 =”他们怎么能这样说我？“ 人们对我们任何方式的委婉批评都会令我们心情烦燥，即使最终我们也承认他们的意见是对的。 Rejection 拒绝 = “他们不了解真正的我，我觉得我的工作完成得还可以。” 通常情况下，人们总是想把收到的信息放在一边，避免面对它们。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. “他人眼中的我才是真正存在的我”。大家的感受是真实的，忽视这些意见并不能改变他们对我的感觉，也不能对我有任何帮助。正是出自于我的请求，我的同事们才对我进行意见反馈只有接受反馈意见，才能让这些反馈意见为我所用！如何应对拒绝情绪？建议：记住：所有的反馈意见都是“好的”, 因为它们提供给我非常珍贵的信息，告诉我其他人是如何看待我的行为的。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for