- 1、本文档共38页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
修建篮球场请示
修建篮球场请示
修建篮球场也是需要请示的,下面是小编整理的修建篮球场请示,欢迎大家参考!
修建篮球场请示一:
公司领导:
为丰富员工业余文化生活,营造栓心留人的工作环境,结合当前公司实际情况,既要全力以赴实现生产目标,又要在业余时间给员工一个放松、娱乐的场所,使广大员工有张有弛,张驰有度。目前娱乐设施仅有乒乓球及台球各一张,篮球场一个。但篮球场年久失修地面出现凹凸不平,不能满足当前员工娱乐需求,现请示对原篮球场进行改造为丙烯酸地面。
篮球场改造投入使用后主要有三个方面的好处:一是一次性参与人员多,比其它项目更适用。二是能培养员工团队合作的意识。三是强身健体,使员工以充沛的精力,健康的体魄投入公司生产中。
以上请示当否,请批示!
XX
XXXX年XX月XX日
修建篮球场请示二:
尊敬的那曲县教育局:
我校系罗玛镇第二小学,在贵局的关心和大力支持下,我校教职工周转房的建设工程,已经开工近两个星期,就在我校全体教职员工感到高兴的同时,新的问题又出现了,我校仅有的一个原本就破烂的沙土结构篮球场,在施工队的到来之后,经过各种工程车的碾压,到目前更是面目全非,不但地皮被全部破坏,而且还形成了参次不齐的大坑。而篮球场作为我校广大师生的主要体育锻炼和娱乐休闲场所,不少师生抱怨学校的业余生活枯燥乏味,我校认为这样的工作、学习心态对教师的工作效率和学生的业余生活也会有不小的影响,不利于学校的长足发展,因此恳请贵局能否考虑在国检来临之际,趁施工队修建教职工周转房的便利条件,为我校新建一个篮球场为谢!
妥否请领导批示!
XX
XXXX年XX月XX日
修建篮球场请示三:
公司领导:
为丰富员工业余文化生活,营造栓心留人的工作环境,结合当前公司发展实际,既要全力一赴实现试车目标,又要在业余时间给员工一个放松、娱乐的场所,使广大员工有张有弛,张驰有度。目前娱乐设施仅有乒乓球台两个,羽毛球拍X副,现有娱乐项目比较少,参与人员有限,不能满足当前员工娱乐需要,现请示按厂区建设规划建篮球场一个。
建篮球场主要有两个方面的好处:一是一次性参与人员多,比其它项目更适用。二是能培养员工团队合作的意识。三是强身健体,使员工以充沛的精力,健康的体魄投入公司建设。
当否,请批示!
综合事务部
XXXX年XX月XX日
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。
4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负
文档评论(0)