公司管理的口号 .doc

公司管理的口号 　　每天进一步，踏上成功路。 　　以厂为校 以厂为家 互相学习 互相关怀 　　遵守厂规厂纪 争当优秀员工 　　得意时应善待他人，失意时你会需要他们。 　　5s管理：整顿，整理，清扫，清洁，素养。 　　优秀的员工：忠于公司，忠于职业，忠于人格 　　多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。 　　今天工作不努力，明天努力找工作。 　　塑造人的品质，建立管理根基。 　　自检互检，确保品质零缺点。 　　没有执行力，就没有竞争力。 　　有品质才有市场 有改善才有进步 　　等待是失败的源头 行动是成功的开始 　　为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。 　　企业的成功来自于 每一位员工的付出 　　只有勇于承担责任 才能承担更大的责任 　　强化竞争意识 营造团队精神 　　和传统的昨天告别 向规范的未来迈进 　　转变观念 转变作风 让企业文化生生不息 　　只有不完美的产品 没有挑剔的客户 　　要有好的灌溉 才有好的结果 　　我们依靠企业生存 企业依靠我们发展 　　追求客户满意，是你我的责任。 　　艰苦坚实，诚信承诺，实干实效 　　以艰苦的作风打拼坚实的企业基础; 　　以诚实的信念承诺一流的企业服务; 　　以实干的精神创造高效的企业业绩; 　　细心 精心 用心 品质永保称心 　　市场是企业的方向 质量是企业的生命 　　强化班组建设 提高工作效率 　　宁做事前检查 不可事后返工 　　多思考才能创新，勤检讨才有进步。 　　知识从学习中获得，素质从改善中进步。 　　群策群力 相融共生 　　员工是公司的第一产品;培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。 　　立足新起点 开创新局面 　　今天的付出 明天的回报 　　严格遵守公司的规章制度 做一个合格的员工 　　态度决定行动，行为培养性格，性格决定命运 　　严谨思考，严密操作;严格检查，严肃验证。 　　自我提升，良性竞争 相互欣赏，相互支持 　　行动是成功的开始 等待是失败的源头 　　因为有我，所以会更好 　　主动承担责任 积极解决问题 上级亲睐于你 同事向你看齐 　　争做一流员工 共创一流产品 同创一流企业 　　高起点 严要求 抓质量 保安全 促进度 争一流 　　求生存 敬业爱岗与公司共命运 谋发展 开拓进取创企业新局面 　　人的能力是有限的 人的努力是无限的 　　杜绝不良思想，发扬优质精神 　　重视品质要付出代价，忽视品质代价更高 　　控制每一道工序，做好每一件产品 　　凡是工作，必有计划;凡是计划，必有结果;凡是结果，必有责任;凡是责任，必有检查;凡是检查，必有惩罚。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.