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新人培育与训练 新兵战斗营（衔接训练）运作模式 “新兵战斗营”每一课程构成 新兵战斗营授课要领 新兵战斗营操作要领 操作说明 操作过程 班主任职责 新兵战斗营不只停留在上好课，更是一种经营与运作，如同相对独立的营业部经营的运作模式，班主任不仅要负责班级的组织、协调、策划和事后的追踪，还要担当此“营业部”的“行销部经理”，同时又是优秀的训练师。 掌握训练要求，结合实际制定训练计划 做好教学保障，协助训练师安排教学 及时向领导报告进展情况，反馈教学信息，做好培训总结 以身作则，严于律己，为营员做表率 教育营员遵守公司规章制度和管理规定 做好宣传和引导，维护公司形象，树立公司品牌 及时公布、宣传营员在营情况 适时激励，帮助营员解决实际问题 关心和爱护营员，活跃班级氛围 班主任训练日志 上月训练总结 本月训练计划 职场训练课程表 当月转正预警 本月新人成长信息表 新兵战斗营开营自查表 新兵战斗营考勤一览表 新兵战斗营业绩追踪表 班主任训练日志 新兵战斗营结营总结 新兵教练光荣榜 经营好〝新兵战斗营〞大家如何齐合力? 班主任: 讲师: 主管: 师傅： 服务部: 教练的工作 教练的职责 师傅也是主角 带头举绩 辅导陪同 参加培训 鼓励新人 全程参与 新兵营是各个角色的舞台 师傅 教练 班