超搞笑结婚保证书 .doc

超搞笑结婚保证书 　　第一条：sakura同志完全尊重xxxx同志的意见。 　　第二条：xxxx同志完全可以根据国务院有关条例罢免sakura同志在爱情信任党中的主席地位。 　　第三条：xxxx同志处在不打人不舒服的时候sakura同志有权保持沉默，并且声明如果一拳不够，可适当增加拳击的数量。 　　第四条：xxxx同志在不舒服，不愿意的情况下，有绝对的权利向sakura同志打个改日上街的欠条。 　　第五条：sakura同志必须保证每月为xxxx同志酿制一份感情大餐。 　　第六条：sakura志与xxxx同志，即使短暂的分离，心必须在一起，sakura不许想其他同志。 　　第七条：sakura同志与xxxx同志自己的心必须交给对方，不得有丝毫隐瞒。 　　第八条：sakura同志如对某一异性多看两眼，xxxx同志有权对sakura同志实行军事打击,sakura必须无条件接受。 　　第九条：sakura同志不得见异思迁，如若违约，按有关条约予以惩罚。 　　第十条：sakura同志有照顾xxxx同志的起食饮居的义务。 　　第十一条：对于xxxx和sakura同志在火热的爱情中，产生的意外情况，爱情违约惩罚委员会可酌情处理。 　　此保证书自XXXX年X月X日生效，请XXX保存。 　　保证人：XXX 　　违背条约惩罚条例 　　第一条：对于违反以上条例条款者，所有爱情违约惩罚委员会的成员均可在一定时机，以爱情探路人的身份进驻此份爱情。 　　第二条：对于未纳入本条约的易违犯条款，爱情违约惩罚委员会可适当处理，严借偏私 ，秉公决断! 　　注：本条约受中华人民共和国宪法保护，受其约束，本条约即日起实施，签约人若有不明之处，请详见《爱情条约细则》。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对