酒水发卖公司2012年小我工作打算-发卖工作打算 .docVIP

酒水发卖公司2012年小我工作打算-发卖工作打算 2012年新的一年，新的初步。拟对以下三方面的工作拟订打算： 一、公私人力资本打点方面 1、按照公司此刻的人力资本打点情形，参考前进前辈人力资本打点经验，猜测出新，成立健全公司新的加倍适合于公司营业成长的人力资本打点系统。 2、做好公私人力资本规划工作，协助各部门做好部门人力资本规划。 4、规范公司员工招聘与录用轨范，多种路子进行员工招聘（人才市场、当田主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍）；强调适用性，惹人多种科学合理且易操作的员工筛选体例（筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、很是局化面试、心理考试、无率领小组谈判、脚色饰演、文件筐功课、打点游戏）。。 5、把绩效打点作为公私人力资本打点的重心，对绩效打算、绩效监控与教育、绩效查核（方针打点法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关头绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改良（卓越绩效尺度、六西格玛打点、iso质量打点系统、标杆超越）、绩效结不美观的运用（可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯生计规划）进行全过程关注与跟踪。 6、全力打造有竞争力的薪酬福利，按照当地社会成长、人才市场及同业业薪酬福利行情，连系公司具体情形，实时调整薪酬成本预算及节制。做好薪酬福利发下班作，实时为合适前提员工打点社会保险。 8、全力经营协调的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯生计成长。 3、注重工作剖析，强化对工作剖析成不美观在现实工作傍边的运用，当令作出工作设计，客不美观科学的设计出公司职位仿单。 9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资本打点系统。 二、办公室及后勤保障方面 1、筹备到铁通公司市北分局开通800（400）免费电话[号码800（400）7100009]，年前已经交过订金300元（商客部曹岩司理代收）。 2、外协年夜喷香物业打点，交电费、取邮件、咨询物业打点事宜等。 3、协助王伟琴司理做好办公室方面的工作。 5、回访完毕电话跟踪，继续膳缦闩洽谈，做好成单、跟单工作。 4、确保电脑、打印改暌埂一体机正常运行，注重日常操作。 7、将人力资本培训与开发提年夜公司的计谋高度，高度正视培训与开发的抉择妄想剖析，注重培训内容的适用化、本公司化，落实培训与开发的组织打点。 5、为外出跑营业的市场拓展部列位司理搞好各类后勤保障（主若是协助王司理改暌埂、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等）。 6、与王司理分工协作，打招商电话。 三、现实招张开发操作方面 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 1、进修招商资料，对3+2+3组合式营销模式体味透辟；抓好例会进修，取长补短，向出业绩的前进前辈员工请教，实时体味把握运用别人的前进前辈经验。 2、做好天天的工作日志，具体记实天天上市场情形 4、继续回访徐州六县区酒水商，把年前限于时刻关系没有回访的三个县区：新沂市、丰县、沛县，回访完毕。在回访的同时，填补完美新的酒水商资料。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责