镇文化服务中心2010年文化体育工作总结.docVIP

镇文化服务中心2010年文化体育工作总结 2010年，我镇文化体育工作以科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十七大精神和上级关于文化建设的系列方针、政策，以争创文化先进乡镇为目标，完善文化设施、规范文化市场、注重人才队伍、丰富群众文化生活，不断满足群众的基本文化需求、保障群众基本文化权益，促进和推动了我镇文化事业的健康快速发展。现将2010年文化体育工作自查如下： 一、主要成绩 一年来，我镇积极推进文化建设，取得了可喜的成绩，主要表现在以下几个方面： （一）文化设施加快建设 一是完善综合文化站建设。针对我镇长期缺少文化活动阵地和办公场所的现状，今年镇党委政府领导高度重视，迅速对接乡镇综合文化站改扩建建设项目，成立了以镇长为组长的综合文化站建设领导小组，统一协调我镇的乡镇综合文化站建设，目前综合文化站改扩建项目正进入施工阶段，对开展文化服务打下了坚实的基础。 二是加快实施农村体育健身工程。将隆家沟村列入2010年农村体育健身工程实施计划，投入资金2万余元对篮球场实施改扩建，目前已完成场地硬化。 三是扎实推进农家书屋工程建设。投入资金2000余元，为梨园村添置3个书架和6套桌椅等设备设施，建立各项登记表格，悬挂各类管理制度及标牌，并积极引导开展读书活动，顺利完成了梨园村农家书屋标准化建设任务。 （二）文化活动丰富多彩 为切实保护和实现人民群众基本文化权益、满足群众文化活动日益增长的需要，我镇挤出文化专项资金，积极搭建全镇群众文化活动开展的平台，使我镇群众文化生活缤纷异彩。 一是举办大型文化活动广受好评。积极组织参加了建国60周年庆祝活动、农村文艺汇演、部门成果展示、“碧溪杯”篮球赛、“名山杯”篮球赛和拔河赛等系列文化体育活动，取得了突出成绩，展示了良好形象。 二是民间文化活动向纵深推进。如我镇的秧歌队、民间艺术团队深受老百姓欢迎；许明中学、理明完小等校园文化艺术活动非常活跃，学生文艺作品屡有获奖。 三是送文化下乡活动有声有色。“送文化下乡”活动坚持较好，共组织文艺演出、电影放映、送书进村等文化下乡活动140余场/次，遍及全镇7个村。 （三）文化服务开展频繁 一是充分利用综合文化站的设施设备，对全镇群众广泛开展图书阅览、电子阅览等文化服务，确保每周对外开放40小时以上。 二是组织督促电影放映队完成了我镇“一村一月一场”和中小学一年6场爱教电影放映任务。 三是大力推进广播电视村村通建设，实施农村地面数字电视工程，并依法打击非法销售、安装“小锅盖”行为，营造健康有序的广播电视安全播出环境。 （四）文化市场日趋繁荣 一是坚持一手抓繁荣，积极培育和发展文化经营实体。全镇农村文艺演出团体有3家，书店1家，体彩销售点1家。 二是坚持一手抓规范，大力整顿和规范文化市场。由镇政府组织，文化、广电、工商部门主动出击，依法打击非法销售、安装“小锅盖”行为。 二、主要问题 我镇的文化事业虽然得到较快发展，但文化设施基础薄弱，文化工作队伍不稳定，文化事业发展机制不健全仍然是当前我镇文化建设面临的突出难题。面对这些困难和问题，我们将在今后的工作中采取有力措施，切实加以解决。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组