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个人基层党建工作总结范文 构建社会主义和谐社会，体现了全党全国各族人民的共同愿望。社会要和谐，首先要发展。构建社会主义和谐社会，关键在党。如何建立一种保持共产党员先进性的长效机制，已经越来越成为人们思考的重点。 我个人就基层党支部工作而言，我们在基层党支部工作方面还存在以下不足： 在机关单位党支部方面：（一）单位领导对党支部的工作指导不够有力，参与意识不够。（二）有些领导对选什么人用什么人来做党支部工作无所谓，反正有人做就行，有些单位领导对哪些人是支部书记都不知道，更别说一般的支委了。党建工作浮在表面，流于形式。（三）领导对党支部的声音关注太少，很少倾听党支部的意见或者建议。影响了党的整体战斗力，影响了党群关系。（四）党支部的职责落实不够具体、不够实。虽然党支部工作职责很清楚，如负责组织党员学习、做党员思想工作、对党的工作上传下达等等，但至于这些工作应怎么做，要做到什么程度，有什么要求，应负什么责任等等却难以有具体要求。（五）党支部工作开展缺乏主动性，保障不够有力。有些行政领导支持得好些，支部工作就好些；有些没那么关心支部工作，支部活动则寸步难行，保障不够有力。 在农村党支部方面：表现为（一）党支部的地位和作用没有得到足够的重视，党支部没有什么权威，特别在一些边远山区或村庄，山高皇帝远，党支部很多只是设一个空架子，不做什么具体实际工作。党员很少或者没有组织生活，党员党性观念淡薄，党组织对党员缺少吸引力，更不要说吸引群众入党了。（二）党支部经费严重匮乏，有些连党支部日常工作都维持不了，更不要说组织党员和群众到先进地区进行学习考察了。党支部做不出什么像样的事情，当然在群众心中树立不起什么威信。（三）党支部干部待遇极低，有的甚至什么待遇也没有，党员到支部工作不仅得不到一点报酬，有的甚至还要倒贴一些费用，甚至有些因为担负党支部工作而影响了自身发家致富，造成党员不愿到支部工作，或者说在支部工作也不用心，党支部做不了带领群众发家致富的领导核心，当然对群众也没有了感召力。 我个人关于基层党支部工作的几点思考：第一，领导要带头参加支部学习，经常与党员一起过组织生活。特别是在一些边远穷困山区和农村，县乡领导能亲临基层党支部参加参加组织生活，听取一下农民群众的呼声，其感染力和影响力是深远的，必将极大地推动基层党的组织工作，贴近党和群众的心。 第二，要选好用好支部领头人，党支部不仅是党建工作的具体落实人，同时也是业务工作的战斗集体，是业务攻坚的中坚力量。要把那些政治素质高，工作能力强，责任心好并且年轻的同志放到支部去工作，加强支部工作力度。既做好党支部工作，同时也培养锻炼我们的同志。 第三，给支部一定的经费保障。一是行政上给核拨一定费用，一个单位每年都应有一个计划，根据党支部工作需要安排好活动经费，确保党支部工作的正常有效运转；对于农村党支部，县乡党委要做好计划，给予基层党支部一定的经费保障。二是在党员个人所交的党费中大部分提留在支部，小部分上交。现行的党费提留办法欠合理，因为绝大多数活动和开支都是在支部，党支部应该可以使用更多党费。党支部有一定的经费利于工作开展。 第四，在做决策时，如果条件允许，应该征求一下支部的意见。因为党支部与同志们天天在一起，对同志们的情况较为了解，哪个同志为人如何，工作能力如何，廉政如何，党支部基本清清楚楚。只有通过一系列的强化工作和制度保障，我们党支部的声音才响亮，工作才能事半功倍，卓有成效。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情