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如何成为杰出的管理者 主讲：祝代林 前言 公司要办好，就是要不断提高管理水平，降低生产成本；提高产品质量；增加公司效益；提高员工的收入；提高在社会上的影响力，创立同行业先进企业；不断培养一批杰出的管理人才。 ——光理论只能算一个理论家； ——光实践只能算一个办事员； ——理论联系实践才算是真正的人才。 培训总提纲 一、管理的概念 什么是管理管理的任务 管理的原则 管理的内涵 二、管理者的观念 管理者的层次 干部的定义 主管的角色扮演 管理者应具备的十种条件 管理者的四种管理技能 管理者活动的时间分布 管理者技能的时间分布 管理者应学习的四种技术 管理者的决策程度 PDCA管理循环 三、失败者与成功者 失败者 成功者 工作知道四步法 四、管理者的缺点 管理者的二十大心病 十大劣质管理人员 管理者的四大心毒 一 管理的概念 培训内容 什么是管理 管理的任务 管理的原则 管理的内涵 1.什么是管理 管理——管人理事，即用对人，做对事。 管理的实质： 1、激发潜能。 2、行为塑造。 3、预防为主。 2、管理的任务 计划 组织 制动目标 需要做什么 制定战略 怎么做 制定实施 由谁去做 计划 领导