(精)企业科技管理创新与可持续发展1.ppt

东方国际管理学院 西安邮电大学 把理念落实到行动 吴建峰 教授 格致中和 知行合一 东方国际管理学院 把理念落实到行动 吴建峰 教授 本课程作业 什么是技术创新管理，说明我国在技术创新管理中存在的问题。 企业可以选择哪些技术创新战略，选择依据是什么？ 技术创新过程包括哪些阶段，各有什么特点？ 如何培育企业技术创新能力？ * 三种创新 有一名老话，叫“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。如今，这三个观点过时了。现在的观点是“一个和尚没水吃，三个和尚水多得吃不完。”有三个庙，这三个庙离河边都比较远。怎么解决吃水问题呢？ 第一个庙，和尚挑水路比较长，一天挑了一缸就累了，不干了。于是三个和尚商量，咱们来个接力赛吧，每人挑一段路。第一个和尚从河边挑到半路停下来休息，第二个和尚继续挑，又转给第三个和尚，挑到缸里灌进去，空桶回来再接着挑，大家都不累，水很快就挑满了。这是协作的办法，也叫“机制创新”。 第二个庙，老和尚把三个徒弟都叫来，说我们立下了新的庙规，要引进竞争机制。三个和尚都去挑水，谁挑得多，晚上吃饭加一道菜；谁水挑得少，吃白饭，没菜。三个和尚拼命去挑，一会儿水就挑满了。这个办法叫“管理创新”。 第三个庙，三个小和尚商量，天天挑水太累，咱们想想办法。山上有竹子，把竹子砍下来连在一起，竹子中心是空的，然后买了一个辘轳。第一个和尚把一桶水摇上去，第二个和尚专管倒水，第三个和尚在地上休息。三个人轮流换班，一会儿水就灌满了。这叫“技术创新”。 * 逻辑框架： * 为什么要进行技术创新 企业的生存与发展，关键是把握市场的脉搏，依靠不断的科技创新开发适销对路的产品。 不创新，就死亡。 技术创新带来的经济效益巨大。 有些同学写毕业论文需要学好技术创新。 * 创新的时代 中国过去30多年成就的源泉：招商引资、国家大型公共基础设施建设投资、民营经济发展等等，招商引资对技术进步起重要作用。 招商引资，利用和引进国外的先进技术和资金，加上中国的资源在中国制造加工，我们学习了许多，从一个工业落后的农业国，一跃成为世界上几乎最大的工业制造国，进步很快。 这种飞快的进步让我们产生了巨大的荣誉感和骄傲，自信心也从非常低一下子到高速膨胀，自以为是，走入误区。 * 中国发展的误区 中国制造的背后缺乏根基。我们生产了世界一半以上的电脑和手机，但没有掌握其中任何一个关键部件的技术，没有任何一个所有权。 如果有一天越南、印度、或南美的制造成本比中国更便宜，电脑品牌商就离开中国，到时中国则是一无所有。 * DVD生产的例子 广东一个生产DVD的企业，为国外品牌组装，一段时间数量非常大，生意很好，年产值做到20多亿人民币，可利润很薄，而且每台向国外专利公司交5元钱的专利费。 因为技术的发展，现在这种DVD技术过时了，该公司因为没有任何核心技术和进一步发展的技术基础做支撑，在这个业务取消后，规模大幅度下降，几千员工全被裁员，公司面临倒闭。 * 加工生产的问题：高耗能低增值 中国经济增长10%增长，出口20%增长，然而代价巨大。单位GDP使用能耗是美国的4.7倍，是日本的11.5倍，而且投入的资源大于产生相应的GDP增长。发展是不可持续的。 未来中国的人口减少导致劳动力储备不足，资源缺乏（石油进口2.7亿吨，对外依存度的60%），人口老龄化（今年13%60岁老人），大多数人还处于贫穷导致整个国家未富先老。 * 中国成就的条件 过去150年停滞发展，把积攒了百年的发展浓缩到了二三十年来完成。 经济全球化的良机。全球生产要素流动。 改革开放而引进了前所未有的新知识，这些大部分知识都是免费的，成本很低，只要拿来就可用。这种短期的知识膨胀就像一个创新时代的新知识带来的发展效果。 * 技术知识对经济增长贡献对比 20世纪初为5%—20%，今天为60—80%，可以达到90%。 美国、日本为80%。中国目前为40%，2020年计划达到60%。 中国如何从中国制造走向中国创造，要追求一种以创新为基础的发展模式，这是可持续发展的根基，是未来的保证。 温总理曾经说过，一个民族靠什么赢得尊严，要靠国家的发展、健全的法制、社会的和谐进步、道德的力量，人的素质的提高。 我觉得还要再加一点，用创新的精神，用创新赢得尊严。 * 北京烤鸭的危机 现在市面上有一品种的鸭子是从英国进口的，叫“樱桃谷”鸭，英国人把原来的北京鸭子拿回去做了基因品种改良，现在中国人反过来向英国购买此鸭子品种的养殖权。 中国每年用于引进种畜禽的费用就有几千万美元，所以我们每吃一只北京烤鸭，就掏一次腰包给英国人，你认为这不可思议吗？ 中国有些几千年的农产品物种也被海外一些国家拿去研究，进行基因优化，然后返回来卖给中国。 * 创新的危机 全球化的今天，人才资本都可以流动，各国都重视创新，军事技术民用化，即使美国作为技术创新先锋