2014年物流部年度工作目标..doc

2014年物流部年度工作目标 在公已司工作已经有几年时间了，在这几年的工作当中，通过跟同事交流，通过公司的培养和自身不断学习，现阶段我已经对公司的各种流程都比较熟悉。相信在公司的正确领导下，通过自身的努力，在接下来的一年中，我会做的更加的出色！ 新的一年是一个充满机遇和挑战的一年。公司在2014年年初制定出2014年年度战略目标及战略目标实施方案，明确2014年销售额2亿的目标。物流部作为后勤部门，要为战斗在一线的销售部门做好后勤保障，让前线无后顾之忧。鉴于此，我依据2013年的工作情况和在2014年将对2013年需要改进的部分制定以下方案，以便使自己在新的一年里能配合销售部门达到公司下达的销售目标。 2013年年度工作回顾 一、2013年工作存在以下不足： 1.1、作为部门领导，在物流统筹、规划方面还没有完全做好。 1.1.1、管理思想还不清晰。如岗位工作职责是什么?重点和次要工作是什么？比如该做什么，不应该做什么？如何更有效检查和监督？如何处理执行不到位？ 1.1.2、缺乏总体的发展规划。比如仓储部目前有什么特点？哪些优缺点？哪些员工需要培训以达到整体共同进步的？如何提高仓储整体水平? 1.2、做工作报告能力方面，还存在不足。 缺乏清晰的思路，逻辑性不强。比如分析问题和改善措施没有站在仓储部部具有检查、监督、反馈和改善处理角度去思考问题；沟通协调能力还有待提高。 与、采购部、生产部、等其它部门的沟通协调，还没有完全做到及时、有效的沟通协调； 自身的工作技能和员工的工作技能需要提高。 对团队的管理还没有跟进到位。在团队建设、激励、改善和考核员工方面还没有完全做好； 员工的工作技能和知识。员工的工作方法、工作知识、电脑知识等还要改善的空间；工作计划、组织安排、检查监督和总结能力还有改善。 还没有做到完全了解仓储部的工作计划，就不能对全盘工作进行组织安排、检查监督和总结反馈， 员工发现问题和异常反映意识的培训工作还完全做好。员工有问题，有异常未能及时上报； 对出现计划外的问题不能及时总结，也没有提出有效的改善措施；缺少工作的前瞻性和风险管理意识。 对一些存在员工执行不到位的困难估计不足，没有完全了解执行难的客观和主观上的问题； 对安排工作的主次要的分配方面还不清晰明确。 对安排仓管员每天的工作先做什么，后做什么还没有一个明确的思路，影响到工作效率； 还没有时间管理意识，对日常工作的时间安排还没有规划和执行；自我发展和共同发展。 对自己不足的地方还没有长远的自我改善计划； 对别人的意见还没有真正用心去改正，自身知识和技能没有取得预期效果。在保证正常运作情况下，熟悉内部的优缺点，扬长避短，挖掘员工的潜力，采取激励促进、培训员工，调整岗位等措施改进不足在沟通协调方面，在团队合作的基础上，与协助单位或公司其它部门相关负责人： 保持密切、有效沟通联系；注意沟通的技巧和方法。既要把事做好，又要保持和提高相互之间的配合气氛。加强团队建设。 . 员工仓储理论和实际操作的培训，引导员工遵守正确的规章制度和工作流程； . 加强对员工的工作技能和知识的培训和教导。比如员工的工作方法、专业知识、电脑知识、安全意识等； . 在团队团结互助、员工激励、改善和考核员工方面制定一个可行性方案。提高员工的向心力，员工素质，鼓励先进、推动后进员工努力赶上。 4. 加强与员工的沟通和了解。定期对员工进行一对一的聊天，了解员工的想法，包括对工作和上级管理的意见和建议，以及员工对自身发展的想法检查监督、处理和反馈改善是管理工作中很重要的部分。 员工的知识面、工作经验和执行意识都有限，在执行任务中会有偏差或执行不到位的情况，员工需要相适的培训和教导，在执行工作过程中保持检查监督，遇到困难就要提供协助，及时反馈总结工作经验，不断纠正和促进员工完成工作任务对执行工作任务前对工作任务进行风险分析，困难预测，把困难想在前面；根据员工自身特点和工作性质，合理安排工作任务。对员工在执行前和执行进行科学引导，提高工作效率。并且要求员工合理安排时间，一旦有异常，马上向上汇报。自我发展和共同发展。 要有自我提升的上进心，不断去接受新挑战，新任务，努力去尝试做的更好； 在要求自身进步的同时，也积极组织员工自我提高活动，达到共同发展进步的效果。 1、物流成本管理2、负责仓库管理工作3、配送管理4、监督检查本部门仓储、卫生、车辆及日常行为规范等事宜5、分部门管理 〓 工作内容 〓 1、合理控制仓储、运输成本 2、与公司财务部进行协调，保证 3、负责仓库规划工作，并负责实施中的指导与监督负责制定仓库相关操作流程及规范，确保日常操作顺畅有效 1负责仓管、储运工作的实施和管理；确保本部门目标及任务的达成 2、协助财务管理部经理，参与储运管理相关制度的制订与决策 3、对现场