领导干部作风建设心得：领导带头接受反腐倡廉教育感言 .docVIP

领导干部作风建设心得：领导带头接受反腐倡廉教育感言 　　29日，中共中央政治局委员、广东省委书记汪洋，省长黄华华等省委、省政府、省人大、省政协领导班子成员集中观看了由省纪委组织拍摄的反腐倡廉专题教育片《高山降龙》、《镜鉴》，带头接受反腐倡廉示范教育和警示教育。(8月30日《南方日报》) 　　廉政建设是关系党的生死存亡的ldquo;希望工程rdquo;，更是必须领导带头、以身作则的ldquo;一把手rdquo;工程。正所谓ldquo;上有所好，下必甚焉rdquo;；ldquo;子帅以正，孰敢不正rdquo;。抓廉政建设，领导带头接受反腐倡廉示范教育和警示教育至关重要。 　　事实证明，从容易受到腐朽势力侵蚀的角度来看，领导干部，特别是ldquo;一把手rdquo;处于首当其冲的位置。反腐倡廉教育必须由ldquo;一把手rdquo;亲历亲为，ldquo;一把手rdquo;在反腐倡廉教育中所承担的不仅是教育别人的责任，还包括教育自己和带头示范的义务。上梁正了，下梁才能有所依照。 　　由此，让我想起了一段历史故事。日本侵华战争爆发之后，蒋介石在红军改编的问题上百般刁难，甚至要求红军ldquo;改名rdquo;和ldquo;穿国民党军服rdquo;、ldquo;戴国民党帽徽rdquo;。这些要求遭到了大部分战士的反对，许多战士不能容忍红军的红五星换成ldquo;白军rdquo;的青天白日十二角星。面对这些问题，朱德、贺龙、刘伯承、罗荣桓等高级将领带头做干部、战士的思想工作。贺龙在一二○师誓师大会上说：ldquo;现在国难当头，为了国家与民族的生存，共同对付日本帝国主义，我愿带头穿国民政府发的衣服，戴青天白日帽徽，和国民党部队统一番号。这样，看起来我们的外表是白的，但是我们的心却是红的，永远是红的!rdquo;1937年9月6日，一二九师在陕西省泾阳县石桥镇冒雨举行抗日誓师大会。师长刘伯承将头上的红军帽摘了下来，他缓缓地抚摸了一下红五星，说道：ldquo;不管戴什么帽子，不管穿什么衣服，我们的心永远是鲜红的。hellip;hellip;同志们，为了救中国，暂时和红军帽告别吧!rdquo;说罢，他将缀有国民党党徽的军帽迅速戴在头上，然后发出命令：ldquo;下面，我宣布：换帽子!rdquo;随着刘伯承一声令下，全师指挥员和战士一起戴上了准备好的灰色军帽。许多老红军在后来的回忆录中都提到了这次改编事件，足见这件事对红军将士的影响是多么巨大。当时，如果没有将领们从大局出发，为战士们作出榜样，红军的改编可能会半途而废，这对抗日战争局势的影响是不可估量的。 　　可见，火车跑得快，全凭车头带。从刘伯承等红军将领带头换军帽到汪洋等省领导带头接受反腐倡廉教育，这一切无不充分表明，领导不带头，就没有号召力，群众就难以有统一的认识和行动；领导不带头，就没有凝聚力，党和国家的一系列方针政策就不可能完全落启示。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考