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高三优秀作文：“低头”的艺术 　　宁为兰摧玉折，不作瓦砾长存的气概叫人潸然泪下，气节固然是立身立心之本，可你却不知道低头不是自折脊梁，它是一种策略，一门艺术。 　　低头讲究以静制动，保全实力。司马子长维护李陵，却气得汉武帝对他施宫刑。按照古人的思路，这奇耻大辱叫堂堂男儿如何去受?但为了史家一支铁笔，他勇敢地活下来，以残缺之躯写就无韵离骚。如果他存了兰摧玉折之想，哪里再去找一个秉笔直言的史官?哪里再去找一张波澜不惊的明镜?在屈辱面前低头吧，只要活着，活着才有希望。去死在任何时候都仅需一块小刀片，一方白绫绢，多少人为了气节二字不肯留住宝贵生命?但低头才能活着，活着才更勇敢。 　　低头是为等待时机，东山再起。勾践卧薪尝胆，一介王侯却充作下等仆役，可他低头了，只为反击的三千越甲吞吴。再看重耳流亡，子胥出奔，看韩信胯下之辱，忍人所不能忍才能成人所不能成。低头在这里是一种战术韬光养晦，彼实我虚。就像水底的磐石，不管惊涛骇浪，我自岿然不动。动什么?动的是水，静的是我;去的是水，留的是我。最终低头随低头场景的逝去而被人遗忘，正如流水随流水的东流不返而消失不再。此时磐石却上可作架梁之椽，下可作危楼之基;正如饱受摧折的重耳、子胥、韩信能东山再起。作为一个目的论者，孙子有走为上计。逃?笑话。你说逃是怕，是畏缩，是丢脸。我说不。项王若肯渡江而去，杀回江北也未可知。兵不厌诈，既然低头也是一种战术，何妨一试?试看鸿门宴上逃窜的竖子，成了天下霸王;不肯过江东的英雄，却身死乱箭，横刀自刎。奈若何?只叫后人唏嘘。 　　我说低头，引号限定了它的范围。是的，低头做亡国奴是非正义的，低头俯就权势也会引来稽康的绝交书。须知，低头不是目的，而是策略;不是结局，而是开始。低头是为了再抬头，正如道家看似清?Q无为，却纵横捭阖，包罗万象韬光养晦往往是一条捷径。雍亲王当年在府中精研禅理，带着家小开荒务耕织，姿态何其低?但最后登高一呼天下臣服的不也是其人?反观他的诸位兄弟，太心急，太草率，太露锋芒，终于一步错步步错。这便是低头实效性的最好佐?。 　　更何况清高傲岸，遗世独立如你，也认为退一步海阔天空。是的，心不卑微，看起来不那么猖狂也不干扰你做个隐士。徐志摩所见低头的娇羞，可不是你温柔平和的姿态在刀光剑影的江湖中给人惊鸿一瞥么? 　　是战术，也是艺术;是高超的策略，更是广阔的心境。低头之艺术，虽不似兰摧玉折的凄美壮丽，但其中耐人寻味，却要请诸君深思。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查