大地液化气公司2013年工作思路-焦立伟.pptVIP

更多的关怀员工，了解思想，使员工没有过多的思想包袱。 1 建立完整、有效的制度与预案； 2 制度是纲，是工作的框架 以正向激励为原则，目标导向。 将公司与个人利益在日常工作中挂钩形成正负激励体系。 5.管理重点目标 制度 管理 人文 管理 激励 管理 6.安全管理——0事故 落实责任，贯彻年度工作计划 强化安全检查 隐患排查治理 宣贯 隐患100%防范与复查 勤检查、广覆盖 二次检查模式 责任到人，落实到位 深化意识、提高重视 目 录 渐行渐远的2012 1 拼搏的2013 2 重点工作与开展思路 3 公司未来发展展望 4 自我管理目标 5 液化气经营为主，向其他能源发展 1 液化气换瓶业务仍将是大地液化气公司长期的主要经营业务。 2 3 拓展新能源领域，以LNG为主在餐饮、宾馆等公福用户中推广。 近期先上马； 中期连成线； 远期成规模。 液化气关联业务将做为经营补充重点发展。 目 录 渐行渐远的2012 1 拼搏的2013 2 重点工作与开展思路 3 公司未来发展展望 4 自我管理目标 5 自我管理目标 工作目标 学习目标 人生目标 工作目标 以一线市场为重点； 审核一切经手业务； 参与各部门管理； 公司经营信息全部登统； 每周检查罐区不少于3次。 学习目标 压力容器负责人证书考试通过； 学习财务知识，能预测公司经营状况； 学习更多的能源知识，驾轻就熟。 事无巨细 从难从严 愿大地液化气人在2013年笑容 更加绚烂！ 1.大地液化气公司从1997年12月成立至今近15个年头里，公司经历了多年的团队建设与市场开发，可以说在怀柔区液化气市场中具有举足轻重的地位。公司历年均能实现盈利，无亏损情况出现，未出现过重大安全事故，都是由这个团队的敬业精神及勃勃生机，值得表彰与肯定。 2.2011年的集团纠纷，致使公司与主要团队核心都失去了工作的动力与方向感，在2012我们又找到了久违的工作的动力与前进方向，不论是出于何种目的与意识形态，我们都将团队的目标紧紧的凝聚到了公司的发展上； 3.拥有了团队、拥有了方向，这就给我们的2012创造了感动的机会和值得记忆的回忆。 * 1.灌装员年共灌装钢瓶13.6237万支，日均充装389.25支钢瓶，工作量日搬运11.677吨重物；单日最高搬运18.1吨重物。 2.司机年共行驶7.81万公里，单车年均行驶1.95万公里，人均日驾驶71公里。 3.收款员年共收款679.84万元，日均收款1.94万元，未出现一起账款丢失问题。 4.业务员2012年应收帐款控制到105万元，历史10年最低。 * 1.外部检查11次，发现隐患7条，按时整改；2次年度证书复评，均达到优秀标准； 2.配合区政府要求，每月7日进行安全宣传活动，协助进行外部宣传3次，拍摄宣传片2次； 3.协助政府进行全区检查2次，协助地区镇政府检查4次，提高公司外部声誉。 * 237全部户，用户处悬挂宣传牌42户，发放宣传2500份，悬挂液化气承诺，制作宣传展板 * 检测钢瓶4000只，车辆、储罐、避雷针等设备都进行了检测 * 更新了彩钢房，封闭了生产区门窗，粉刷围墙，清除杂草整洁厂区。 * 1.进行内部抢险及消防演练4次，协助用户进行演练2次。 2.2012年安检次数184次，共检户数317户，发现隐患数26个全部防控； * * LOGO LOGO 大地液化气公司 LOGO 大地液化气公司 LOGO 大地液化气公司 LOGO 大地液化气公司 LOGO 大地液化气公司 LOGO 大地液化气公司 LOGO 大地液化气公司 LOGO 大地液化气公司 LOGO 大地液化气公司 LOGO 大地液化气公司 LOGO 大地液化气公司 大地液化气公司2013年工作思路 焦立伟 2013年1月 目 录 渐行渐远的2012 1 拼搏的2013 2 重点工作与开展思路 3 公司未来发展展望 4 自我管理目标 5 渐行渐远的2012 结识了一个好团队； 重新找到了工作的动力与方向性； 收获： 基础工作任务重 协助政府促发展 常态宣传提声誉 设备管理无失误 厂区变化换新颜 安全管理保平安 目 录 渐行渐远的2012 1 拼搏的2013 2 重点工作与开展思路 3 公司未来发展展望 4 自我管理目标 5 拼搏的2013 生存 阴霾 希望 目标 目标阶梯 追求卓越 管理上水平 业务拓展 经营根本 追求目标 管理目标 业务目标 基础目标 安全第一，不出事故 深耕市场，完成经济目标 人文管理，团队凝聚 目标超额，团队认可 2013年度目标 ； 财务 目标 液化气销量：2200（2300）吨； 总收入：1568.6（1632.8）万元； 总成本：1498.6（1553.8）万元； 应收款：控制在138万