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2012管理评论第1期-内控体系建设为央企投资安全保驾护航
2012管理评论第1期-内控体系建设为央企投资安全保驾护航
赛迪经略管理评论
密切关注管理领域热点问题
2012年10月1日 第1期 总第1期 内部资料 注意保存
内控体系建设为央企投资安全保驾护航
【内容提要】 今年6月，国家审计署发布的审计结果公告显示，部分中央企业存在管理漏洞和重大经营决策失误现象，以致造成国有资产的损失。这一公告为央企的投资安全敲响了警钟。如何避免决策失误造成的国有资产损失，成为企业高管不得不认真关注的重大问题。而近期大范围开展的企业内控体系建设，恰好为中央企业确保投资安全提供了可行的对策和有力的工具。借此良机，通过内控体系建设来保障央企合理规避投资风险，就必须从以下五个方面着手狠抓落实：一是完善企业的决策内控机制，二是识别与评估企业风险，三是加强控制活动的有效性，四是强化企业信息控制系统，五是做实内控监督工作。
【关键词】 中央企业 内部控制 投资安全
如何避免决策失误造成的国有资产损失？内控体系建设如何有助于央企投资安全？
2012年6月1日，国家审计署发布的审计结果公告。公告显示，部分央企存在管理漏洞和重大经营决策失误现象，以致造成国有资产的损失。
审计署的报告为央企投资安全敲响警钟。
个案回放：审计署剑指央企经营亏损
在公布的15户中央企业2010年度财务收支等审计结果中，以下五个个案跃入眼帘，触目惊心：
个案1：截至2011年9月，中石油集团所属新疆石油管理局等单位投资9亿多元建设的3个项目，因可行性研究论证不充分和条件变化等，建成后处于停产和半停产状态，产能及资产未能有效发挥作用。
个案2：东方电气集团峨嵋半导体材料有限公司投资18．33亿元建设的多晶硅项目，未达到行业准入标准，未全面通过环保验收，且存在产能利用率较低、产品合格率不高等问题，经营亏损严重。
个案3：2008年，攀钢集团所属攀钢矿业公司投资2亿
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