管理思维案例 管理思维.doc

管理思维案例 管理思维 导读：就爱阅读网友为您分享以下“管理思维”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 6.弄清楚经和权之间的配合，持经达变 持经达变是中华民族最宝贵的财富。持经达变就是有原则的应变而不乱变，以不变应万变，这是最高的管理智慧。具体说来，有原则的应变而不乱变包括以下六个方面的要点，即： 变有80%是不好的，只有20%是好的 中国人深知世界在不断变化，人的行为也应该在不断变化，从而人的社会制度、风俗习惯也应该不断改变。这样才能使人和世界达到动态的和谐统一。但是变动必须是渐变，有些可以变，有些则还不能变，只能先变20%，保留80%。这样的“变”才能保持世界和人各自的历史传承性。 不能不变也不能乱变 变化必须有一个合理的度，不能因为怕变动带来不稳定而害怕变，结果只会导致一切都归于僵化，从而失去生命力；也不能因为变非常必要就随意乱变，结果导致今不如昔，越改越差。 不要在80%的范围内乱变，要在20%的范围中求应变 对中国人来说，每一个阶段只有20%的部分适合变且必须变，而有80%则必须保留。所以变必须注意选择好变的范围，只能在20%的范围内才可以求变，绝对不能在80%的范围内乱变。 变得好，大家会觉得好像没有变 最好的变动就是看不出变动的渐变。只有人们感觉不到变，才不会因为变而感到恐惧和不安，才更有利于变的顺利进行。 大家有变的感觉，要小心快要乱变了 如果民众都能够感觉到变动，那说明变动幅度已经过大，已经可能不是渐变了。民众感到变之后，心也就会