37、工程计管理制度.doc

工程设计管理制度 第一条 范围 本程序规定了工程设计过程中公司对设计和服务进行管理和监督的要求。 第二条 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 DL5000—2000 火力发电厂设计技术规程 DLGJ9—1992 火力发电厂初步设计文件内容深度规定 DL/T5383-2007 风力发电场设计技术规范 中国国电集团公司工程建设管理规定 中国国电集团公司工程建设安全健康与环境管理工作规定 中国国电集团公司工程勘察设计管理制度 中国国电集团公司火电工程初步设计编制原则规定 中国国电集团公司火电工程勘察设计变更管理办法 国电集工[2004]322号 中国国电集团公司火电工程勘察设计管理办法（试行） 第三条 术语和定义 3.1 设计变更：由设计方原因引起的设计变化。 3.2 变更设计：设计方以外的其他方提出的设计变化。 3.3 重大设计变更：符合下列条件之一者为重大设计变更： 改变建设标准、修改批准的初步设计原则； 修改总图会审意见； 主要附属、辅助设备代用； 延误施工合同控制工期或影响工程按期投产； 单项变更（包括施工图阶段与初步设计相比出现的漏项、工程量差、设备型号和参数等的变化）增减工程费用（包括建安工程费和设备费）在100万元以上。 3.4 一般变更项目：除重大变更以外的其他设计变更。 第四条 职责 4.1 公司总经理统一领导工程设计的管理工作。 4.2 公司的相关部门应负责组织相关的工程设计管理工作。 4.2.1 综合管理部归口管理项目设计招标、确定工程管理设计单位；归口管理公司各有关部门收集、整理有关设计输入材料（各级批文、勘测材料、设备材料等），并负责提供给设计方，工程管理部负责配合有关技术工作。 4.2.2 工程管理部归口管理参加初步设计审查会，施工图会审工作；组织管理设计评审、设计验证、设计更改。 4.2.3 设计交底与图纸会审由监理单位专业监理工程师负责组织，设计方代表、施工单位代表、公司工程管理部代表及专业负责人参加，必要应邀请设备供应方派员到工地一同进行会审，监理单位完成会议纪要的整理和分发。 4.2.4 物资专职协助配合工程管理部通知设备供应方到现场进行设备安装交底。 4.2.5 公司工程管理部负责对变更的管理；负责组织施工单位、设计方、调试单位等相关方对重大变更和金额在30万人民币以上的其他变更进行评审。 4.2.6 项目监理单位负责对变更进行审核。 第五条 管理内容和要求 5.1 工程设计各有关阶段的要求 公司应确保工程设计的有关阶段遵守国家法律和法规，贯彻执行国家经济技术政策方针和基本建设程序，根据国家规范、标准及有关规定，结合工程特点及资源情况，使设计方提供切合实际、安全适用、长久可靠、技术先进、经济效益良好的设计成品。 5.1.1 初步设计阶段。应根据可行性研究报告的审查结论，提出符合设计深度要求的初步设计文件。 5.1.2 施工图设计阶段。应根据初步设计审查结论和主体设备落实情况，准确无误地表达设计意图，按计划规定时间提出符合质量和深度要求的施工图，满足施工要求。 5.1.3 配合施工、调试阶段。应交待说明设计意图，解释设计文件，不仅解决施工、调试过程中发现的设计问题，并根据项目及设计情况对设计更改进行控制，保证工程项目安全投产。 5.1.4 工程竣工图阶段。应在项目竣工后规定的时间内，编制设计总结报告，根据项目实际情况编制完整的竣工图。 5.2 初步设计、施工图设计阶段管理内容和要求 5.2.1 设计策划 5.2.1.1 综合管理部根据规定负责组织对工程项目设计进行招标；负责组织对设计单位的评价、选择、跟踪等工作，建立各设计单位档案；负责组织管理设计方的设计计划（包括设计阶段划分、进度安排、设计人员的配置等）。 5.2.1.2 综合管理部、工程管理部组织确定公司对设计方的要求，并提供给设计方。 5.2.1.3 工程管理部组织确定参与设计阶段适宜的评审、验证和确认活动。 5.2.1.4 综合管理部、工程管理部组织管理在设计过程中对相关方（包括设计方、施工方、监理方、设备供货方等）的接口，确保有效的沟通，并明确职责分工。 5.2.1.5 随着设计的进展，依据可能发生要求的变更和情况的变更，综合管理部负责组织管理、修改和更新策划输出的文件。 5.2.2 设计输入 5.2.2.1 综合管理部归口管理与风电建设要求相关的输入，并保持相关记录。 5.2.2.2 与风电建设要求相关的输入应包括：工程建设的功能和性能要求；适