10管理评控制程序.doc

科技有限公司 文件编号：QCP-010 版本：A1 第1页 共4页 附表：5张 管理评审控制程序 作成： 审核： 批准： 日期： 日期： 日期： 文件编号：QCP-010 版本：A1 第2页 共4页 附表：5张 履历编号 改订批准日 改订页 改订内容及理由 修改 审核 批准 QCP-010 2011.12.15 第3页 1、5.0增加设备部； 2、版本调整为A1版。 文件编号：QCP-010 版本：A1 第3页 共4页 附表：5张 1.0目的 评价现有质量体系的适宜性、充分性、有效性以确定是否需要对质量体系加以改进。 2.0范围 本程序适用于公司质量管理体系的评审。 3.0职责 3.1管理者代表：负责评审的组织、记录及监督实施。 3.2各部门 ：负责预防（改进）措施的执行。 3.3总经理：负责《管理评审计划》的批准及质量体系的评审。 4.0内容 4.1评审内容 4.1.1质量体系是否符合市场的变化及满足公司的质量方针及目标的要求。 4.1.2组织机构、人员配套和职责分工是否合适、资源是否足够。 4.1.3质量体系的结构和实施情况是否符合要求。 4.1.4最终产品的实际情况以及与质量要求的符合性。 4.1.5客户及内部反馈信息的处理。 4.1.6预防（改进）措施的实施情况。 4.2评审之前，由管理者代表拟制《管理评审计划》，组织准备评审所需要之数据、文件及资料。评审所用的资料主要由各部门提供，主要包括内部质量审核报告、各部门质量记录、客户投诉、客户满意度调查表、预防（改进）措施报告。 4.3总经理批准《管理评审计划》。 4.4每年至少进行一次管理评审，必要时（市场需求和组织机构有重大变化，严重的质量问题等）可由管理者代表提议，增加评审的频次。 4.5评审工作在总经理主持下按计划进行，管理者代表亲自或指定人员填写《管理评审记录》。 4.6管理评审结束后，管理者代表根据《管理评审记录》作成《管理评审报告》。 4.7《管理评审报告》上报总经理批准、签发。 4.8对管理评审中提出的问题，由管理者代表组织各相关部门具体制订预防（改进）措施，并作成《预防（改进）措施报告》，提交有关部门实施。在规定期限内，管理者代表亲自或委托人对其验证，直至达到预防或已改进且有效的目的为止。管理者代表随时向总经理报告执行情况。 4.9本程序的相关记录由管理者代表保存。 4.10管理评审编号规则：XX—X 序号 年号 5.0检查与考核 本程序由品质部组织生产部、技术部、销售部、财务部、采购部、管理部、设备部实施，由管理者代表组织品质部检查。 文件编号：QCP-010 版本：A1 第4页 共4页 附表：5张 6.0附则 本程序由品质部归口作成、修改，管理者代表审核，总经理批准。本程序由品质部发布于各部门，版权归属科技有限公司，其它不得侵犯。 7.0附表 7.1管理评审计划 7.2管理评审记录 7.3管理评审报告 7.4预防（改进）措施报告 7.5流程图 科技有限公司 管 理 评 审 计 划 管理评审编号： 表格编号：QR-PZ-012-A 一、管理评审目的 二、管理评审范围及内容 三、评审对象 本公司质量体系 四、评审的具体日程： 会议地点： 会议安排： 五、评审成员 评审组长： 审组员： 六、评审程序 本计划在评审前5天下达，受评审的部门经理负责在评审前 完成评审准备工作。 评审时间内，受评审的部门负责人应在评审现场。 评审时，由相关部门负责人