I如何做好行政后勤管理工作的基本要素12.docVIP

目 录 一、公司后勤管理工作的重要性和主要情况 …………………………1 （一）人事行政部门的工作职责………………2 （二）明确本部门在公司中的角色和地位……………………3 （三）本部门有关人员的素质要求……………………4 （四）要发挥该部门的作用……………………4 （一）宿舍设施建立………………………………………………………6 （二）食堂就餐质量有所提高……………………………………………7 （三）创建健身场地………………………………………………………8 三、公司后勤管理存在的问题 …………………………………………9 (一) 员工业余生活不够丰富………………………………………………9 （二）后勤管理人员的技术和思想素质需要提高 ………………………9 （三）后勤管理人员创新意识需要提高 …………………………………10 四、优化后勤服务的探讨…………………………………………………10 (一)重视后勤队伍建设……………………………………………………10 (二)加强后勤职工思想教育，增强后勤职工业务技术素质……………10 (三)丰富员工后勤生活的对策……………………………………………11 总如何做好后勤管理工作 【内容摘要】： 【关键词】：后勤管理?； 公司的正常运作必须以后勤部门的良好运转为保障其工作的好与坏将直接影响到全公司的经营效益，因此，做好该项工作就必须要建立合理的组织机构，制订出切实可行的管理制度，根据公司的现实情况，可以以下几个方面进行改进和加强。行政人事部肩负，不仅为了公司运转提供了服务平台，而且为公司的所有活动提供各种支持和服务，它运作的好坏，直接关系到整个公司的规化进程 　　一、事行政部门的工作职责： 　　1负责本部门的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2人力资源管理与开发1）组织架构的设计岗位描述人力规划编制考勤管理的工作2）招聘使用3）工作报酬　　4）培训开发　　5）人员考核 　　3公司各项规章制度的修订，制定及检查监督运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合公司自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥`控制`命令`硬性管理来达到目的。 　　4总务管理没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度。加强对宿舍食堂水电办公用品零星修缮部分固定资产卫生、环境、车辆的管理。 　　5强调公司精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感`积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力制度，一种是软的约束力无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。 　　6塑造企业形象 　　1）企业精神形象,它对于员工有强大的凝聚力.感召力,引导力和约束力,能增加员工对企业的信任感,自豪感和荣誉感。 　　2）企业环境形象因为创造良好的企业环境，是企业生产活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。 3）企业员工形象制定员工日常行为规范，困为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。、明确本部门在公司中的角色和地位1、起了对公司起到助手和参谋的作用，作为公司的中层干部：首先，要从意识上进地转变，要明白自已不再是公司的管家，不但和其他部门是伙伴合作关系，更重要和老板是战略合作关系，那么我们从事人员就要发挥应有的作用，在公司人事政策，人事关系等问题上，为了公司的整体利益，要为老板提供建议，成为老板的好助手和好帮手，只有这样，才能发挥该部门和人员的作用。 　　2、做好公司的服务者和监督者： 　　1）是为了公司发展和员工生活等提供服务； 2）是作为一个职能部门，又对各部门和劳动与人事工作进行检查，并对违反者进行相应的处罚。 3、自律者和示范者：该部门和人员作为管理制度的制定者，又是执行者，我们首先要严于律己，打铁还要自身硬，如果自己不能严格要求自己，也就不能严格要求别人，对部门的威信就会产生很坏的影响。 　　4、人事行政部门的人员，虽然是一个管理部门，但也是一个团队，公司设立他的目的，是为了完成公司的目标，这就要求我们要像运动员一样和全体员工共同朝着公司目标冲刺，又要像教练员一样随时对员工给予指导和帮助，共同完成公司目标。 、本部门有关人员的素质要求因该部门人员的主要工作是和公司人员打交道，所以对部门人员素质、知识、