项目范围管理考试大纲(终版).doc

项目管理(独立本科段)专业自学考试证书课程 考试大纲 课程名称：项目范围管理 课程代码：05060 2011年9月版 第一部分 课程性质与设置目的 一、课程性质与特点 本课程是与国际项目管理专业资质认证体系（IPMP）相结合的高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业所开设的专业证书课程之一，它既是一门项目管理本科专业核心课程，也是以国际项目管理专业资质认证标准为依据的认证考试课程，是一门理论性和实用性兼具的课程。 本课程介绍了组织战略与项目管理、项目组合管理、项目环境、项目需求、项目价值、项目启动、项目范围管理、项目风险识别和评估、项目组织构建、项目评估等内容，并详细介绍了在进行项目范围管理中所运用到的相关项目管理工具。通过学习可以使考生对上述内容有系统认识。 本大纲是根据教育部制定的高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业培养目标编写的，立足于培养高素质人才，适应项目管理专业的培养方向。本大纲叙述的内容尽可能简明实用，便于自学。 二、课程目标与基本要求 本课程的目标和任务是使学生通过本课程的自学和辅导考试，掌握项目设计与范围管理的一般原理和方法，了解项目设计与范围管理的新发展，从而为从事项目管理工作打下基础。 课程基本要求如下： 1、了解战略、组织战略以及战略管理的概念，理解组织战略与项目设计之间的关系。 2、了解项目组合管理的定义、PMO的定义，理解企业内部组合项目以及PMO，掌握风险/收益气泡图、资源容量计划表以及决策关口模型的应用。 3、了解利益相关者和项目利益相关者，理解项目的成功，掌握项目利益相关者分析的实施步骤。 4、了解QFD以及价值的相关概念，理解马斯洛需求层次理论、质量屋的各要素、价值管理的阶段以及项目逻辑框架矩阵中的逻辑关系，掌握价值的公式、提高价值的途径的应用。 5、熟悉启动阶段的任务、目标管理的定义和内容以及项目章程的基本概念，理解项目的目标以及项目建议书，掌握SMART原则的运用。 6、了解项目范围以及项目范围变更的定义，理解项目范围说明书、项目范围变更控制系统以及滚动式波浪计划，掌握工作分解结构的运用。 7、了解风险、风险识别、风险评估风险应对评估的相关概念，理解层次分析法、流程图法、模拟仿真法、专家决策法等相关的项目风险管理方法，掌握项目风险的应对策略。 8、了解项目经理的职责、项目团队决策的基本步骤，熟悉项目的三种不同的外在环境，理解创建项目团队结构的方法，明白项目决策中的关键因素。 9、 了解项目评估的概念和项目评估的作用，理解项目评估的主要步骤，熟悉项目评估的方法，掌握德尔菲法的应用。 10、了解各种方法的相关概念和使用原则，掌握各种方法的应用步骤。 三、与本专业其他课程的关系 本课程在项目管理（独立本科段）专业的教学计划中被列为专业课，本课程将与项目时间管理、项目质量管理、项目采购管理、项目风险管理、项目成本管理共同构成项目管理系统。 本课程的重点章节是：第一章第二、三、四节；第二章第一、三节；第三章第一、二节；第四章第一、二、三节；第五章第二、三、四节；第六章第一、二、三、四节；第八章第一节；第九章第二、三节；第十章第一、二、三、五节。 第二部分 考核内容与考核目标 第一章 组织战略与项目管理 一、学习目的与要求 通过本章学习，了解战略、企业战略以及战略管理的概念，知道相关的具有代表性的战略理论，理解战略管理的内容、战略管理的层次、战略管理的过程、项目管理在组织战略管理中的作用以及项目设计的重要性。 二、考核知识点与考核目标 （一）现代项目管理的发展背景 识记：知识经济的特征 理解：项目管理与在中国的发展 （二）战略管理的定义、内容、层次和过程 识记：战略的含义 企业战略的定义 战略管理的定义 理解：战略管理的内容 战略管理的层次 战略管理的过程 （三）项目管理在战略管理中的角色和地位 识记：代表性的战略理论 理解：项目管理在组织战略管理中的作用 （四）组织战略指导下的项目设计 识记：项目设计的定义 理解：项目设计的重要性 项目组合管理和项目选择 一、学习目的与要求 通过本章学习，了解项目组合管理的定义、PMO的定义，理解企业内部组合项目性质分类、项目组合管理流程、项目选择过程的基本阶段、PMO的建立以及PMO的功能，掌握风险/收益气泡图、资源容量计划表以及决策关口模型的应用。 二、考核知识点与考核目标 （一）组织战略和项目组合管理 识记：项目组合管理的定义 项目组合过程的特点 理解：企业内部组合项目性质分类 项目组合管理流程 应用：风险/收益气