黄章从幕后走到台前-在反思中前行.doc

黄章从幕后走到台前:在反思中前行 神秘、低调，从不接受采访，作为一家科技公司创始人，黄章显得非常另类；魅族的粉丝文化培养和经营，使得黄章在粉丝眼中魅力十足。但如今智能手机行业的竞争以及魅族公司遇到的问题，使黄章必须重新站到前台……曾经一年到头宅在家里研究产品、一个月出门一次只为理发的… 什么是哲学？哲学一方面是本体论，研究事情的本源和意义，哲学的另一面是方法论，研究如何发现事情的本源和意义，换句话说，哲学是跳出具体的事物研究事情的本质以及触及本质的办法。1.谁（应该）是我的新客户？这个问题看似很好回答，却经常让我们犯错误。其中的一个… 如果说小米是“高性价比”“粉丝经济”“直接面向用户”等的先驱者，那么魅族就是其师父，因为其在MP3时代就开启了与用户直接交流的模式，且一直采取的是高性价比策略，所以黄章说雷军“要不是我曾经教他，他懂个屁做手机”也不无道理。但是，这个“徒弟”后来却超越… 　　神秘、低调，从不接受采访，作为一家科技公司创始人，黄章显得非常另类；魅族的粉丝文化培养和经营，使得黄章在粉丝眼中魅力十足。但如今智能手机行业的竞争以及魅族公司遇到的问题，使黄章必须重新站到前台…… 　　曾经一年到头宅在家里研究产品、一个月出门一次只为理发的魅族创始人黄章，终于决定从幕后走到台前。 　　2月7日，春节后魅族的第一个工作日，不少在魅族工作多年的员工，头一次见到了“传说中的J.Wong”。 　　“宅男”黄章 　　“我本来只想给大家发封全体邮件，但想到未来公司更多的场合可能需要我大大方方地站出来，虽然我现在还不太习惯站在公众的面前，但是我必须超越。”在黄章办公室对面一间培训室里，黄章在对员工的开场演讲中说。 　　黄章并不是个好的演讲者，一半时间他都表现得很紧张，时而停顿几十秒钟，甚至一度背过身去，在他每次停顿时员工都会报以热烈的掌声。 　　J.Wong是黄章在论坛的ID，4年前，他选择淡出日常管理，把公司的日常经营交给了和他搭档多年的伙伴白永祥。他一度两三年没去过公司，也未公开露面；但他同时也是隐居幕后的魅族掌舵者，一年到头宅在家中研究产品设计，并实际主导着整个魅族的产品和重要会议。 　　或许面对的智能手机竞争越发激烈，一向信奉低调处世原则的魅族和掌舵人黄章，开始被迫适应市场的变化，努力把自己推向前台。 　　过去几年，黄章目睹雷军的小米红透，未必羡慕嫉妒恨，但心中还是有些戚戚然；而对于开始加码市场营销与国际化，甚至要打破“一年一机”惯例的魅族而言，也需要有“灵魂人物”走到前台背书。 　　用黄章的话说，“魅族刚刚走过了10年，十年前我30岁，今天我已经40岁了，我打算带领魅族开始一个新的起点”。 　　引入外部投资 　　2003年，魅族的第一款产品选择了MP3。依靠良好的产品做工和音质，魅族很快声名大噪，开始拥有忠实的粉丝“煤油”。 　　但这样的好日子没过几年，索爱、摩托罗拉、诺基亚等音乐手机开始在市场上大行其道，急速变化的市场信号让黄章和白永祥意识到，MP3之路走下去只会越来越窄，很快就要被手机取代。 　　2006年，黄章果断停掉MP3的生产，将所有人员和资金转向手机研发，这个决定在公司内部引发质疑，当时，魅族MP3的销售额已经高达10亿元。 　　2006年的决定，让魅族完成了从MP3到智能手机的惊险一跃，但现在对魅族来说，智能手机领域的真正挑战才刚刚开始。特别是随着Android平台的崛起，这个领域“机海战术”玩家越来越多，除了传统家电厂商、通信厂商，就连阿里巴巴、360等互联网公司都开始联合手机厂商搅局。 　　引入外部投资和强化市场营销，是黄章复出之后，魅族两大明显的策略调整。 　　“我们一直埋头打造更好的产品，如果增加资本运作、加强实力以及提高市场营销，很容易有更大的发展。”黄章公布了对魅族未来的最新规划。 　　这像是4年前雷军试图向黄章灌输的理念。2010年，作为天使投资人的雷军与黄章一度擦出火花，但黄章并不相信资本、期权的能量，婉拒了雷军的投资，坚持走自己的路，两人最终以交恶告终。 　　不可否认的是，尽管魅族很早就提出互联网传播和粉丝文化，但被“后浪”小米发扬光大，如今小米的高调与强大粉丝营销已让魅族有些疲于应战。 　　现在，魅族刚开始决定引入投资，而小米经过几轮融资估值已飙升百亿美元；魅族今年开始进军美国市场，而同样刚刚探路国际化的小米已经成为美国硅谷炙手可热的关注对象；从成绩单来看，小米在2013年总计售出了1870万部手机，黄章此前在论坛自曝，每月销量30万到40万部。 　　有趣的是，格力董事长董明珠早前和雷军做了一个10亿元赌注，看5年内小米销售额是否能够超越格力。而现在，黄章称魅族将融资10亿元，而格力也曾表达过投资兴趣。