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管理知识强化120道分析
管理知识强化120道
1、(???B??)职能是其它管理职能赖以有效发挥的基础。
A、决策????B、信息????C、控制????D、创新
2、管理者出席社区的集会或参加社会活动时,所行使的是(?A????)的角色。
???A、代表人????B、联络者????C、发言人?????D、谈判人
3、(??C??)对于高层管理者最重要,对于中层管理者较重要,对于基层管理者较不重要。
???A、技术技能????B、人际技能????C、概念技能
4、(??C??)职能是各项管理职能的灵魂和生命。
???A、决策????B、领导????C、创新????D、控制
5、管理中的组织职能首先是对管理人员的(??D??)的管理。
???A、管理水平????B、管理方法????C、管理质量????D、管理劳动
6、许多产品差异都很容易被竞争对手消除,但当差异建立在(?AD?)上时,最可能产生持久的吸引力和竞争优势。?
A.技术优越?
B.给客户较多的折扣?
C.更多的使用价值?
D.质量?
7、保证企业中进行的一切活动符合所制定的计划和所下达的命令,这是管理的(?A???)职能。
A、控制????B、组织????C、领导????D、决策
8、认为决策要完全依据其后果或结果做出的观点是(?A?)。
???A、功利观????B、权利观????C、公平观????D、综合观
9、如果一个人做周围所期望的事,他正处于道德发展的(?B?)层次。
A、前惯例???B、惯例???C、原则???
10、用来度量人们在多大程度上是自己命运的主宰的概念是(??B?)。
A、自我强度?????B、控制中心???????C、强化中心
11、如果一个企业仅仅履行了经济上和法律上的义务,我们就说该企业履行了它的(?B)
????A、社会责任????B、社会义务????C、社会反应
12、为了提高员工的道德修养,组织的高层管理者应特别重视( D )。
A、新员工招聘 ???B、建立明确可行的工作目标
C、定期的道德教育 D、以上都是
13、克制冲动并遵守内心信念的可能性最大的人是( A )的人。
A、自我强度高 ?????????B、自我强度低
C、具有内在控制中心 D、具有外在控制中心
14、大多数经验表明,企业的伦理经营和长期效益之间有( A )关系。
A、正相关 B、负相关 C、不相关
15、在国际化经营的高速发展阶段,( C )成为企业国际化经营的主导方式。
A、进出口贸易??????B、国际间接投资?????C、对外直接投资
16、当一个企业拥有所有权优势和内部化优势时,(??A????)将成为国际化经营的主要方式。
A、出口?????????B、非股权安排?????????C、直接投资?????????
17、由于国际经营环境受不同层次、多种因素的影响,因此在设立评价指标时要有(????B???)。
A、目的性??????B、系统性?????C、客观性??????
18、当全球一体化的压力低、当地反应化的压力高时,跨国企业将采取(?A?)的竞争策略。
A、多国模式????B、国际模式???C、跨国模式???D、全球模式
19、企业经营国际化,若信息资源过度转移,会导致(?A?)。
A、技术空洞化???B、本国就业不足???C、文化摩擦???D、贸易摩擦
20、20世纪60年代日本产品进军美国市场前,先在澳大利亚进行产品销售试验,以便积累经验。后来在美国销售成功后,发现两地的销售情况差不多,以后就再也未曾采用这一做法。这一情况说明:(??D?)。
A、试销做法过于谨慎,多此一举。
B、试销做法代价太大,不宜多用
C、不做调查即跨国经营虽然冒失,但可在实际中纠偏而取得成功
D、做销售试验应直接到目标市场国去做,以便取得第一手资料和数据。
21、下列不属于有形成本的是(?D??)。
???A、购买计算机???B、厂房???C、系统维护和升级???D、公司信誉的降低
22、下列不属于有形收益的是(?A)。
???????A、信息获取能力的提高????????????B、销售额的上升???????
C、存货成本的下降????????????????D、可度量的劳动生产率的提高
23、(??B)是考察系统的技术能力的第一步。
???????A、系统调查???B、系统设计???C、系统实施???D、系统分析
24、(??B)是对及时信息的首要要求。
???????A、例外报告???B、时间敏感性??? C、频繁性
25、信息技术可以透过以下(??D)方面来提高公司的绩效。
???????A、商业过程的改进?????????B、个人生产力和决策过程的提高????
C、取得行业内的竞争优势???D、ABC
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