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企业会计制度报表 企业会计制度报表内容 1，新的标准和指导方针包含原始内容的差异。原来的准则，包括资产负债表，利润表，现金流量表，时刻表，会计报表和财务状况;新准则要求的财务报表至少包括资产负债表，利润表，现金流量表，股东权益(股东权益)变动附注5份声明。 (1)变更所有者权益是机体在总收入和总成本的一定时期的直接反映，新标准将上升附表从原来的主表所有权益变动，有利于更好地反映全面的利益主体变更对财务报表使用者提供更详细的信息。 (2)更加强调对现金流量表的新准则编制，由“企业会计准则第31号 - 现金流量表”，颁布现金流量表中单独的规范。适当的准备和提供现金流量表赞成使用的预计未来现金流量，评估公司偿还债务，支付股利以及对外融资和发展能力，分析原因的净收入及经营性现金流的差异，评估报告不涉及帮助人们时期投资和筹资活动让使用相关业务，投资和信贷决策或现金的权利的声明。 (3)新标准要求的项目被列于资产负债表，利润表，现金流量表和文字描述或明细资料权益变动表及其他报表，以及报表的附注漏报这些列出的项目的描述。新准则要求披露的信息更注重的是音符，内容更全面披露。 (4)新准则取消了财务状况，部分原因是包含在财务状况的原始指令已反映在主表和注意事项，涉及内容制作和管理等基本信息的其他公司应该不会受到规管按会计准则。 2，新准则资产负债表和原准则的资产负债表之间的差异。 (1)部分的减肥方法资产项目的变化。 “应收账款”，“其他应收款”，“股票”，“长期股权投资”，“固定资产”，“无形资产”等项目，在原有标准的条文列在账面余额，扣除对于亏损拨备账面值的所有新标准减值。 (2)增加了“预计负债”项目中的“非流动负债”。原准则并未反映在资产负债表预计负债，但预计将达到债务负债，反映在资产负债表的定义，较全面地反映了企业的真实负债。 (3)新标准原“递延税款借(贷)”，以“递延所得税资产(负债)。” “递延税款借(贷)，”对经济的影响不能真实地反映资产和负债。和“递延所得税资产(负债)”符合具体内容资产和负债的定义，反映了公司的实际资产和负债。 (4)少数股东权益的方法改变呈列。根据新标准，所有者权益将在合并资产负债表“少数股东权益”提出，表明了从理论理论的综合财务报表为母公司理论的准备。 (5)增加项目的一部分。根据新准则项目的变化，增加了“交易性金融资产”，“可供出售金融资产”，“持有至到期投资”，“投资性房地产”的资产负债表中，“生物资产“”交易性金融负债“等项目，使内容和资产负债表结构更加全面，完整，合理。 3，新标准的收入原准则之间的差异的声明和陈述。 (1)新准则取消了主营业务部门及其他业务，通过这些业务产生的收入和发生的团结，在“营业外收入”中列出，并在“经营成本”的成本。主要业务这样的边界和其他业务逐渐模糊，按类别列出，但也与国际会计准则趋同的做法。 (2)新准则将“的公允价值变动收益”，在营业利润分别显示“投资收益”，以更清晰地反映了公司的营业利润结构，有利于财务报表使用者“资产减值损失”，以获得更多的详细信息。 (3)在“投资收益”，新标准将“对联营企业和合营企业的投资收益”单独列示。 就爱阅读网友整理上传,为您提供最全的知识大全,期待您的分享，转载请注明出处。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部