《孙子兵法策划书.docVIP

孙子策划书 巫祯来（乾真子）著 一、计篇 论兵统帅用兵靠计谋，存亡生死智心求。道天地将法长记，合理入情握自由。[原文]孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。[语译]孙子说：战争是国家的大事是人民生死的主宰，是国家存亡的关键，不可以不认真研究。因此，必须审度五个方面的情况，比较敌我双方的谋划，从而取得对战争情势的认识：一是政治，二是天时，三是地利，四是统帅，五是法制。[策划]企业管理：投资项目时要认真考虑投资的成败会不会关系到企业的兴衰，从资金、产品、市场、对手、利润等方面详细分析，妥善评诂，预计成功，才能着手。人生启示：人生中每一个大的动作，例如就学、择业、交友、婚姻、投资等都有可能影响你一生的成败，都必须从各个方面考虑：是否见容于当时的政治气候？是否机会成熟？是否有统筹把握？是否有法律保障？ 政治上下齐心荣辱共，胸存道义定安危。目标树立恒无变，迈向成功第一回。[原文]道者，令民以上同意，可与之死，可与之生，而不畏危也。[语译]政治，就是要让民众认同，拥护领导者的意愿，使他们能够做到为君而生，为君而死，不害怕危险。[策划]企业管理：企业需要政治的支持，而政治的目的是从经营者到普通员工都有一致的理念，有共同的奋斗目标，齐心协力为企业的发展而努力，在困境中能和衷共济，在顺境中能携手共进。人生启示：治家也有道，那就是“一勤天下无难事，百忍堂中有大和。”后院起火必然家业不兴。 天时自然规律辩阴阳，机遇一来弱变强。顺应天时图发展，轰轰烈烈创辉煌。[原文]天者，阴阳，寒暑，时制也。[语译]天时，是指阴阳变化规律，寒热天气变化，事物发展机遇。[策划]企业管理：所谓天时，一是指自然界气候变化，会影响企业经营；二是经济气候，特别是在全球经济一体化的过程中，战争爆发、股势涨跌、政局变动等等，都会造成企业的波动。所以，企业在经济大环境中绝对不是孤立的。人生启示：谋求个人发展要时刻把握好机遇，要养成关注时事、国情、政治的习惯。哪怕是交友、求婚、办事，都要在恰当的时机进行，才有更高的成功率。 地利权衡利弊决生死，因地制宜是妙方。优势还须分远近，险中求易自刚强。[原文]地者，远近，险易，广狭，死生也。[语译]地利，就是道路远近、位置险易，地盘大小，外境逆顺的地理条件。[策划]企业管理：企业经营运作中要考虑工厂位置、卖点设立、运输条件以及营销市场的定位、客户群的分布等方面的地利因素。人生启示：个人择业一要根据自身素质选定生存与发展的地域（城市）；二要选定适合自己发展的公司和老板。好地方和好公司未必适每一个人。 统帅聪明才智出奇谋，信誉仁慈万众归。决策不疑严纪律，千军统帅凯旋回。[原文]将者，智、信、仁、勇、严也。[语译]统帅的素质必须具备智慧、信誉、灵心、勇敢、严明。[策划]企业管理：成功的企业家必须具备五种素养：智——经营谋略，了解商场动态，有长远目光；信——对员工、客户和消费者讲求信用；仁——员工第一，顾客至上，能关心员工，关心客户，以诚待人；勇——勇于创新，果断决策，有拓展事业的雄心；严——对员工严格管理，对产品质量和服务品质严格要求。人生启示：假如你在社会上想成为领导型人才，必须严格按照这五个方面修炼，缺一不可。 法制体制规章要健全，部门管理应从严。后勤物资掌中握，莫失人财两样权。[原文]法者，曲制、官道、主用也。[语译]法制，是指组织体制建设和规章制度的建立，各级部门的管理，后勤物资的掌管。[策划]企业管理：一个民主、文明的国家，首先是一个法制国家；一家好的企业，要靠制度管理。企业内部，要组织分明、责权清楚，各项财务、采购、物料，乃至废品的管理，都要有完善的制度，才能成为有效的管理。人生启示：经常反思自己，把自己的思维、观念和行为条理化，更有效地指导下一步行动。 胜负双方较量决输赢，形势入心彻底明。敌我详情方案里，稳操胜券舞长缨。[原文]凡此五者，将莫不闻。知之者胜，不知者不胜。故校之以计而索其情，曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负。[语译]上述五个方面，作为统帅要充分了解，才能取胜。要于情于理通过双方七种情况的比较来预测胜负：哪一方领导者政治清明？哪一方统帅更有才能？哪一方拥有天时地利？哪一方能法令畅行？哪一方能装备精良？哪一方部属训练有素？哪一方赏罚严明公正？[策划]企业管理：企业与其竞争对手之间应多方比较优劣，才可以进入市场争锋。主要比较七个方面：一是双方企业经营者谁能得到员工的拥戴？二是双方经营干部谁的能力更强？三是谁占据天时地利？四是谁的组织制