《安全技术措施管理制度.docVIP

安全技术措施管理制度 1目的 明确安全技术措施计划的编制、审查和管理，使之符合安全健康与环境管理的有关要求，确保实现安全施工和环境管理目标。 2适用范围 适用于本工程安全、环保施工安全技术措施计划的编制、审查、监督和管理。 3定义和术语 无 4引用文件 4.1国家电力公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》2002-01-12 4.2国家经贸委《电力建设安全工作规程》第1部分：火力发电厂2002-12-01 4.3国家电力公司《安全生产工作规定》 4.4劳动部《起重机械安全监察规定》 5职责 5.1蓝巢PMC项目部 5.1.1在项目法人授权范围内，亲身主理并协调监理单位审查安全技术措施时与承包商的工作关系。 5.1.2复核监理单位报送的承包商年度安全技术措施计划和审核清单，确认审核清单的有效性并建立管理台帐。 5.1.3复核承包商的年度安全技术措施计划、施工组织设计、重大项目、危险性作业、作业指导书中的重大技术措施的审核意见及目录清单经审核人员确认签字。 5.1.4收集汇总监理单位报送的承包商大、中型机械的施工资质、安全许可证，特种设备人员操作许可证，（留复印件）审查施工方案和安全施工措施交底的全部内容，建立管理档案。 5.1.5复核监理单位报送的承包商年度安全技术措施计划和涉及施工总平面安全文明施工措施和环境保护措施（审核确认后备案）。 5.1.5收集项目法人下发的有关安全技术措施管理方面的规定、制度、文件、会议纪要、通知等，并建立管理台帐。 5.2监理单位 5.2.1在开工前和施工过程中，负责审查承包商报送的年度安全技术措施计划、施工组织设计、重大技术方案，危险性作业、作业指导书中的重大技术措施、涉及施工总平面的安全文明施工措施和环境保护措施。 5.2.2审核中有不同意见时，书面通知承包商商定修改，形成一致意见后，报总监理工程师批准，并保存修改内容的全部资料，同时将修改内容及意见报送蓝巢PMC项目部备案。 5.2.3编制审查施工组织设计、重大技术方案、危险性作业、作业指导书中的重大技术方案、涉及施工总平面的安全文明施工措施和环境保护措施的目录清单，并经监理人员审核签字、总监工程师同意审核签字后备案，同时将有效的目录清单报送蓝巢PMC项目部。 5.2.3收集、审查承包商大、中型机械的施工资质、安全许可资质，特种设备人员操作许可证，（审原件留复印件）审查施工方案和安全措施交底的全部内容，审查合格后将目录清单和复印件报送蓝巢PMC项目部，并监督、检查安拆全过程。 5.2.4向承包商提供施工总平面总体规划要求，审查承包商各阶段安全文明施工责任划分图和采取的管理措施，（审查后报送蓝巢PMC项目部）并监督、检查、指导实施。 5.2.5承包商应实施的重大技术方案、安全施工措施，经检查发现未实施的，向承包商下达“监理通知”要求执行。超期不反馈执行信息或拒不执行时，事先向承包商沟通信息，并下达整改通知单要求整改（按监理单位操作表格执行） 5.2.6向项目部报送承包商年度安全技术措施计划及其内容，已开始实施（或已经完成的）重大技术方案及相关的施工项目、实施重大技术方案内容、实施起止时间、执行结果验证的记录，为工程项目管理提供监控信息。 5.3承包商 5.3.1按照国家现行的《职业安全卫生管理体系试行标准》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》中附录的内容范围和施工项目特点编制安全、环保技术措施计划。 5.3.2编制并上报的年度安全技术措施计划、施工组织设计、重大技术方案等，（包括作业指导书在内的目录清单）经过监理单位审核、蓝巢PMC项目部批准后执行。涉及上述内容的工程项目开工前，组织分部工程和分项工程的交底，并保存全部措施和交底资料，在施工过程中监督检查执行情况。 5.3.3向监理单位提供涉及总平面的施工区域安全文明施工责任划分图和采取的安全施工、环境管理措施。 5.3.4安拆大、中型机械，向监理单位上报大、中型机械施工资质、安全资质原件（包括特种设备人员有效证件）施工方案和安全施工措施交底，供监理审查，审查批准后组织实施并监督、检查安拆全过程。 5.3.5按监理单位对施工组织设计、重大技术方案修改意见通知要求，及时组织研究和修订，经过承包商总工程师批准后，按监理要求的程序报送监理单位，并保存修改记录的全部资料。 5.3.6向监理单位报送已开始实施（或已经完成的）年度安全技术措施计划的内容、与重大技术方案相关的施工项目实施起止时间、执行结果和验证记录，为监理单位提供监控信息。 5.3.7接到监理单位有关执行重大技术方案、安全施工措施的“监理通知”时，按“监理通知”要求的时间，如实反馈，不得超时。（按监理单位有关表单执行） 5.3.8对工程施工项目编制书面的作业指导书和有针对性的安全施工措施。在施工前，制定交底书，有组织地向全体施工人员、班