投资项目法律意见书 如何写投资项目审核意见书.doc

投资项目法律意见书 如何写投资项目审核意见书 导读：就爱阅读网友为您分享以下“如何写投资项目审核意见书”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 如何写投资项目可行性报告审核意见书 项目的审核意见，是主办人员通过对项目可行性报告进行研究之后，得出的评价和结论。 主办人员在写审核意见之前应该先与项目公司进行详细的沟通，要对项目详细了解一遍；其次要对项目进行考察，同时对国内外同一类型的项目进行调研和分析。但是由于各种原因，集团下属子公司往往是在临近董事会才上交项目可行性报告，这导致了主办人员还没有充分了解整个项目就写审核意见。 审核意见书应该包含如下几项内容及注意事项： 一是重点分析项目的可行性。项目是否可行，可操作性强不强，是审核项目可行性报告的关键点。所以我们应该对项目的可行性进行判断，并详细说明理由。 二是项目的必要性分析。投资项目在集团的战略中有什么作用，能否增强集团的核心竞争力，是否符合集团产业发展的要求，在集团今后的发展中起到什么作用等等。 三是对项目市场状况、经济指标进行分析。重点说明投资项目的市场需求情况，投资额是多少，成本，什么时候能开始盈利，投资回收期等等。 四是集团公司投资此项目的优势。集团公司作为国有企业，对每个项目的投资必然存在一定的优势和劣势，审核意见中应该说明集团公司投资此项目的优势所在。 五是对项目可能存在的问题，难点进行分析。集团下属公司可能会为了项目能通过集团公司的审批，会在可行性报告中掩盖部分事实。所以审核意见除了对项目的优点进行分析之外，还应该重点分析该项目可能存在的问题。 六是项目的建议和结论。主办人员经过对项目的考察和分析之后，应该对项目的实施提出一些建议，特别对存在的问题要提出解决办法等等。 百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根