《我与茂名石化的差距.docVIP

有什么样的目标，就有什么样的结果 李总说过，有什么样的目标，就有什么样的结果。有什么标准就有什么业绩。对此，李总还讲过一个形象的比喻：当一个孩子上高中时，如果把考大学的目标定为清华、北大，那他至少可能考上山东大学，如果当初的目标就是山东大学，很可能只能考上不如山大的学校。 “工作标准不高，要求不严，精神状态不好，与茂名石化的差距太大”这是李安喜总经理在公司月度经济活动分析暨工作会议上指出的。对照自己平时的工作，觉得确实存在很大差距，这段时间以来，整个公司上下掀起了“学茂名，找差距”的高潮，让齐鲁公司的每一名干部职工都感受到了压力，同时也感受到了希望。 个人存在的差距与不足 李总说：“作为一个领导干部，在其位就要谋其政、负其责。人活着就是要干点事，要履行职责，为国家多做贡献。”我作为车间的设备副主任，在平时的工作中也存在工作标准不高、要求不严、精神状态不好的问题。 我是09年6月份回到车间走上设备主任岗位的，这一年多来，自觉身上的压力很大，担子很重。为了不辜负厂领导和周围同事对我的期望，我在平时的工作中总是提醒自己做事要认真、要勤奋、要努力、别出错。针对车间的设备管理工作我觉得我自己还存在以下几个方面的问题： 管理不够大胆，工作不细 遇到事情紧迫感不强，总觉得按时完成就好，没有只争朝夕的劲头。任何事情，认真做和不认真做最后的效果是不一样的，我日常工作中缺少雷厉风行的气魄，对车间设备员平时的工作以及其他一些相关事情要求不够严格，时间长了势必会养成不良习惯，无论对个人还是对车间的管理都是不利的。 业务能力不足、主动学习不够 到目前为止，我对车间的工艺方面知识掌握还不够好，作为车间设备主任，设备管理的主要负责人，不懂工艺是不行的。在专业管理方面，基础知识还不够扎实，在现场问题的处理上还存在很大差距。 业余时间主动学习不够，只是偶尔学习一下，基本上对当前新设备、新工艺、新技术、新材料没有太多了解，这方面做的不好。 创新意识差 设备管理工作，要有一定的创新意识，只有这样，各项管理工作才能有所提高，变被动管理为主动管理，不能只是当好消防员。只有这样，装置才有发展，才能解决装置生产的瓶颈问题，发挥更大的作用。我觉得自己的创新意识不强。 奉献精神不够 每天按时上下班，平时主动加班的时间很少，最多就是值完夜班不休息，奉献意识不强，没能一心把心思全用在工作上。 车间存在的差距与不足 车间存在的差距是多方面的，但我觉得主要是三方面： 思想意识上的差距 目前，整个公司上上下下都在学茂名，赶先进。去过茂名的人回来都说差距是巨大的，但主要还是思想意识上的差距。车间的具体管理工作，我觉得最主要的也在于此。只有意识提高了，严格贯彻公司和厂里的管理要求，加强执行力，发挥主观能动性，才能把装置的安全稳定生产搞好。 管理上的差距 李安喜总经理在讲话中指出 “管理出效益，严格管理出大效益，精细化管理出最大效益”、“大企业要创大效益做大贡献”、“安全生产是天职，经济运行是水平”、“企业是干出来的，效益是管出来的，队伍是带出来的”、“动车组”和“五次方”等一系列管理理念。这些理念经过实践证明是完全正确的。车间目前的管理水平离这些理念的要求还存在较大差距，应该围绕这些理念，把精细化管理深入到每一个角落。 经济技术指标上的差距 由于茂名石化没有顺丁橡胶装置，和茂名没有可比性，但我厂顺丁橡胶装置的各项经济技术指标在国内同类装置中排名落后，这是不争的事实。生产能力也处于落后的地位。近一年来，在厂部的大力协调督促下，车间采取了一系列措施，在某些指标上有所改善，但与先进指标相比仍存在不小的差距，今后还有很多工作要做。 下一步工作打算 1、增强忧患意识、认真查找差距与不足，不断改进 不断增强忧患意识，针对自己存在的不足，认真查找原因，努力在今后的工作实践中加以改善，全心全意为企业的发展谋利益。 2、加强责任感，勇于大胆管理 要深切贯彻李总的先进管理理念，带头实践，把严细化管理深入到每一项工作中去，加强责任意识，要发挥管理职能，常抓不懈，大胆管理，铺下身子，解生产瓶颈，攻设备难题，为厂分忧。自觉履行李总“高标准、严要求、抓落实”、“更专业、更精心、更细致”的管理理念，为企业创造出更大的贡献。 3、加强业务素质方面的学习和积累，不断进步 明年车间将进行扩能改造、三釜凝聚项目，现在，就应该行动起来，积极主动地查资料，提前做工作，了解相关知识，把目前采用的新设备、新工艺、新技术、新材料做详细的了解，尽力做到心中有数，为圆满完成改造任务做准备。 在平时的工作中，发挥主观能动性，积极主动，不等不靠，努力完成各项任务，不断积累经验，不断进步。 4、车间领导班子团结一致，提高管理水平，争先创优 要有“有第一就争、有红旗就抗”的精神，认清形势