《施工管理考前.docVIP

动态控制是项目目标控制的基本方法论。 2、项目管理的核心是目标控制。 3、业主方的项目管理是核心。 4、3控3管1协调：安合信投进质，组协调。 安全管理是项目管理的最重要的任务。 影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具 控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。 施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术） 项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术） 合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。工作流程图（管理工作流程组织投资控制等,信息处理工作流程组织进度报告,物质流程组织物资采购）反映的是逻辑关系。项目结构图反映的是工作任务。合同结构图反映的是合同关系双箭头。组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。 12、项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。 施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。【概方进图指】 施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标） 项目目标动态控制的程序：分集比纠调。核心是比纠。 施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等 项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期） 18、项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力) 编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。 项目经理的权限：4参与2授权1主持1制定{标建分物资，金关主酬}（参与招投标和签订合同、参与组建项目经理部、参与选择分包人、参与选择物资供应单位，决定授权范围内资金的使用、授权范围内协调有关内外部关系、主持项目经理部日常工作、制定内部计酬方法） 施工风险包括：组织风险（人）、经济和管理风险（资金、合同、计划等）、工程环境风险（自然灾害、水文条件、引起火灾或爆炸的因素等）、技术风险（设计文件、施工方案、物资、机械等） 风险管理包括策划、组织、领导、协调、控制。 施工风险管理过程包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制 工程监理的工作性质特点：科公服独（科学性、公平性、服务性、独立性） 监理的依据：法规、技术标准、设计文件、承包合同 监理方式：旁站、巡视、平行检验 工程建设监理规划应在签订工程监理委托合同和收到设计文件后开始编制，由总监组织专业监理工程师参加编制，经总监签字后由单位技术负责人审批，主要依据是法律法规，标准、设计文件和技术资料，委托监理合同等 采用新材料、新工艺、新设备、专业性强、危险性大的分部分项工程应编制监理实施细则，由专业监理工程师编制，报总监审批 旁站监理人员主要职责：检查人、料、机，检查方案、标准，检查检验报告、做好监理记录 建筑安装工程费按照费用构成要素分为：工料机管利规税 按工程造价形成分为：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。【分措他规税】 32、建筑安装工程费也可分为：直接费+间接费+利润+税金【直间利税】 33、人工费：奖加贴殊计（奖金、加班工资、津贴补贴、特殊情况下支付工资、计时计件工资） 34、材料费：原购耗运（材料原价、采保管费、运输损耗费、运杂费） 35、施工机具使用费：使仪（施工机械使用费、仪器仪表使用费）其中施工机械使用费包括折大常安燃人税（折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费、人工费、燃料费、税费） 36、企业管理费：管办差固工劳保、检工教财务税他（管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育费、财产保险费、财务费、税金、其他） 37、规费：污保工（排污费、社保、住房公积金即五险一金【失工养医生：失业保险、工伤保险、养老保险、医疗保险、生育保险】 38、税金：营市地育（营业税、城市维护建设税、地方教育附