《月度工作考核管理标准.docVIP

华能大连电厂企业标准 Q/HNDL-218.01-2012 月度工作考核管理标准 2012-01-31发布 2012-01-31实施 华能大连电厂 发 布 目 次 前 言 2 1 范围 3 2 规范性引用文件 3 3 术语和定义 3 4 职责 3 5 流程与风险分析 5 6 考核管理内容与要求 5 6.1 月度工作考核管理原则 5 6.2 月度工作考核管理对象和基数 5 6.3 月度工作考核的项目及标准 5 6.4 月度工作考核管理程序 10 7 相关/支持性文件 11 8 报告和记录 11 9 附录 12 附录A：华能大连电厂月度工作考核记录 12  前 言 为进一步提高电厂生产经营管理水平，落实各级人员的责任制，对各部门的生产经营和管理工作实行有效的过程控制，科学、合理地评价各部门的月度工作业绩，促进各部门高标准、高质量、高水平地完成各项工作任务，确保年度安全生产和生产经营总体目标的实现，依据华能国际电力股份有限公司（以下简称公司）相关考核标准和电厂实际情况，特制定本标准。 本标准由电厂部门工作考评领导小组提出。 本标准由策划部起草并归口管理。 本次主要修订人：邵 波 初审人：徐德勤、钟 声、郭恒晋、蒋立军 审核人：高歆光 批准人：高德顺 本标准由电厂部门工作考评领导小组负责解释。 本次主要增加内容：6.3.6.12等条款。 本标准所代替的上次版本发布情况为： — Q/HNDL-218.01-2010《月度工作考核管理标准》（B/2）。 华能大连电厂 月度工作考核管理标准 范围 1.1本标准规定了华能大连电厂月度工作考核管理要求，包括经营管理、安全及文明生产、节能环保、技术监督、资产管理、信息安全、培训管理、劳动纪律、内控管理、行政管理、精神文明建设、监察审计、治安保卫、后勤服务等方面的考核管理内容，考核内容的核定依据为电厂与公司签订的三项责任制，与月度奖金挂钩；其中销售收入、电费回收、电价结算、成本费用、资金管理、上缴及利润等经营指标和年度重大项目管理纳入年度考核或阶段性单项考核，不在月度考核范畴。 1.2每月根据月度工作考核管理情况发放月度效益奖。 1.3本标准适用于华能大连电厂各部门及当月在册正式职工。 规范性引用文件 《华能国际电力股份有限公司经营目标考核办法（试行）》 《华能国际电力股份有限公司安全生产目标考核办法（试行）》 《华能国际电力股份有限公司发电量考核办法（试行）》 《华能国际电力股份有限公司内部控制目标责任考核办法（试行）》 《华能国际电力股份有限公司员工奖惩暂行规定》 《华能国际电力股份有限公司内控手册》 《华能国际电力股份有限公司员工手册》 《华能国际电力股份有限公司资金预算管理考核办法》 术语和定义 无 职责 4.1电厂部门工作考评领导小组 4.1.1由厂长任组长，各分管厂长任副组长，各职能部门负责人为成员组成。电厂部门工作考评领导小组负责落实分解上级管理单位下达的各项考核目标，组织制定、修改电厂部门工作考核管理制度，并组织实施月度考核管理工作。 4.1.2电厂部门工作考评领导小组下设办公室，归口于策划部，由策划部主任担任办公室主任，相关考评职能部门主要负责人为成员组成。办公室负责对各部门月度工作绩效具体进行考核管理。 4.2 各职能部门 4.2.1 各职能部门分别为策划部、安全监察室、人力资源部、行政部（包括信息中心）、政治工作部（包括监察审计室）和财务经营部，负责在电厂部门工作考评领导小组的统一组织领导下，按照考评职责分工和考核制度要求对分管工作进行考核管理。 4.2.2 策划部 4.2.2.1 负责对全厂月度主要生产指标完成情况进行考核。 4.2.2.2 负责对全厂各项生产综合管理工作完成情况进行考核。 4.2.2.3 负责组织对月度燃料入厂后管理等工作进行监督考核。 4.2.2.4 负责组织对厂内管理制度执行情况进行专项内部审核和考核。 4.2.4.5 负责汇总各部门月度工作任务计划，制定全厂月度工作任务计划，并对执行落实情况进行监督考核。 4.2.2.7 负责汇总各职能部门月度工作考核情况表，监督各职能部门月度工作考核执行情况，并报电厂部门工作考评领导小组讨论审批。 4.2.3人力资源部 4.2.3.1 负责各部门劳动纪律、出勤休假、培训管理等方面考核。 4.2.3.2 负责对各部门和岗位职责的履行情况进行监督考核。 4.2.3.3负责根据月度工作考核结果核算发放各部门奖金，并编制奖金分配表报厂长批准后下达各部门。 4.2.4 行政部 4.2.4.1 负责对厂部下发各项文件的执行落实情况进行监督考核。 4.2.4.2 负责对厂部各项指