- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
这些年败过的鸡肋小物 鸡肋大赛年
NBA季后赛还没开打,美国媒体便急不可耐在炒作当今篮坛极具票房号召力的23号与24号的对抗,不料精心炒作的收视大餐只是吊人胃口到东西部半决赛,小飞侠与小皇帝的对决因骑士队的惨淡出局便没了悬念。不仅如此,东西部半决赛居然史无前例地出现了3支球队被横扫,…
中国营销发展的20年,经历了广告战、价格战、促销战和公关战的洗礼,进入到21纪,品牌战、终端战、信息战、服务战逐渐取代了以往的营销模式,营销手段趋于丰富理性,营销对象也走向成熟。最热闹的城市市场,也就是我们常说的一线市场已趋于饱和,市场细分化程度越来…
自2001年进入乳业行业以来,新希望乳业历经了并购、整合管理以及当下正在进行着的通过品牌管理提升企业经营力三个阶段,将12家全国跨区域的地方优势乳企,近20个子、副品牌的分散管理,最终归纳到现阶段的以旗舰品牌和“A+1”联合品牌的多品牌结构管理。分析…
NBA季后赛还没开打,美国媒体便急不可耐在炒作当今篮坛极具票房号召力的23号与24号的对抗,不料精心炒作的收视大餐只是吊人胃口到东西部半决赛,小飞侠与小皇帝的对决因骑士队的惨淡出局便没了悬念。不仅如此,东西部半决赛居然史无前例地出现了3支球队被横扫,这让球迷几乎失去了收看东西部决赛甚至总决赛的兴致,更让赞助商、转播商的大把银子打了水漂。因为没了姚明的精彩演出,而易建联难挑收视重任,NBA转播在中国收视市场上的表现不用说也是寡淡得很。
没有悬念、缺少看点的比赛不只是NBA季后赛。中国足球近年跌入低谷和央视对中超、中甲、英超的不转播,对足球比赛有兴趣的观众规模与10年前已不可同日而语。笔者本是球盲,但10年前受球迷同学的情绪感染也可以围站在楼道里观看甲A比赛甚至深夜的意甲转播,而如今早已不看足球好多年。没有了庞大游移收视人群的助阵,业内人士倒可以静下心来看看花了大价钱买的转播权的媒体的忽悠功夫。
亚运会在家门口广州举办给了国内观众收视的一个强大理由,然而,地域的贴近性恐怕也无法改变洲际运动会缺少强大号召力的现实,亚洲体育霸主中国的地位已丝毫不可撼动,谁也不会为一场早已胜负立判的体育竞技盛会投入过多的注意力。至于日韩相争,关国人啥事?倒是男篮世锦赛的收视仍让人有些盼头,小巨人姚明闯荡NBA大获成功带动了国内篮球市场的火爆,但这却无法改变中国男篮徘徊在世界一流球队之外的现实,中国队要进前八都难,又没了收视“引擎”姚明助阵,赞助男篮世锦赛的企业也不必期待过高。
要之,2010年这个体育大赛年,对于意欲在体育营销上有番作为的企业而言真可谓味如鸡肋。需要投入的资金成倍成倍地往上番,得到的回报却未必尽如人意。可是,体育之外,哪还有大众吸引力的营销媒介资源可以利用呢?
NBA季后赛还没开打,美国媒体便急不可耐在炒作当今篮坛极具票房号召力的23号与24号的对抗,不料精心炒作的收视大餐只是吊人胃口到东西部半决赛,小飞侠与小皇帝的对决因骑士队的惨淡出局便没了悬念。不仅如此,东西部半决赛居然史无前例地出现了3支球队被横扫,…
NBA季后赛还没开打,美国媒体便急不可耐在炒作当今篮坛极具票房号召力的23号与24号的对抗,不料精心炒作的收视大餐只是吊人胃口到东西部半决赛,小飞侠与小皇帝的对决因骑士队的惨淡出局便没了悬念。不仅如此,东西部半决赛居然史无前例地出现了3支球队被横扫,…
NBA季后赛还没开打,美国媒体便急不可耐在炒作当今篮坛极具票房号召力的23号与24号的对抗,不料精心炒作的收视大餐只是吊人胃口到东西部半决赛,小飞侠与小皇帝的对决因骑士队的惨淡出局便没了悬念。不仅如此,东西部半决赛居然史无前例地出现了3支球队被横扫,…
百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力
您可能关注的文档
最近下载
- 手术室规章制度33项汇编.pdf VIP
- “互联网+”背景下高校辅导员学业指导与职业规划工作的创新-来源:现代职业教育(高职高专)(第2020040期)-山西教育教辅传媒集团有限责任公司.pdf VIP
- 劳动实践(教案)二年级上册综合实践活动全国通用.docx VIP
- 2024年湖北省华师一附中自主招生数学试题(d含答案).pdf VIP
- 新教科版六上科学1-2《怎样放得更大》练习题(含答案).docx VIP
- 冶金消防安全知识课件.pptx
- 《电力设备典型消防规程》(DL5027—2024).pptx VIP
- 罗马城邦和罗马帝国ppt课件.pptx VIP
- 迅达5400综合系统介绍(2).pdf
- 新教科版六上科学知识点+练习题-1.2《怎样放得更大》.doc VIP
文档评论(0)