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浅析激励理论在企业管理中的实施要点 浅析激励理论在企业管理中的实施要点 前言：社会主义市场经济体制的确立和逐步完善，使得企业面临着机遇与挑战并存的局面，要想获得良好的发展，企业必须不断提升自身的核心竞争力和管理水平。在现代企业管理中，建立完善的激励机制，是推动企业稳定发展的重要前提，可以在为员工提供相对合理的竞争氛围，促进员工个人目标与企业发展目标的共同实现，应该得到足够的重视。 　　1激励理论在企业管理中的作用 　　激励理论是指通过一些特定的方法和管理体系，将员工对于组织或者工作的承诺最大化的过程，是对如何满足人们的各种需求、调动人的积极性的原则和方法的总结。激励的主要目的，是通过物质或者精神方面的刺激，激发人的正确行为动机，调动人的积极性和创造性，充分发挥人的智力效应，最初最大的成绩。在管理心理学中，一般将激励看作是一个持续激发员工工作动力的过程，激励的水平越高，则完成目标的努力程度和满意度越强，工作效能相对越高；反之，激励水平越低，员工会缺乏完成组织目标的动机，同样工作效率也就越低。 　　激励理论在企业管理中的作用，主要体现在以下几个方面： 　　提高企业经济效益：在企业经营活动中，经济效益是最终的追求目标，良好的经济效益也是企业得以长远发展的保障。在当前市场经济环境中，企业的经济效益受多种因素的共同影响，其中最为主要的因素，一是员工个人能力，二是激励理论的应用效果。对于企业管理人员而言，应该认识到员工的个体差异性，为员工提供良好的工作环境和氛围，根据员工自身的能力，制定切实可行的培训计划，为每一个员工创造相应的发展空间。同时，应该重视激励理论在企业发展中的作用，从企业自身的实际出发，制定科学合理的激励机制，以激发员工对于工作的积极性和主动性，使得员工在工作中能够感受到成功的喜悦，实现自身的价值，最终推动企业的健康发展。 　　增强企业凝聚力：在企业本文由论文联盟http://收集整理发展过程中，凝聚力发挥着极其重要的作用，企业凝聚力的增加会使得员工之间的联系不断加强，促进员工相互之间以及员工与企业之间的沟通和交流，一方面，员工能够及时发现自身存在的不足，另一方面，也能够将自身的发展与企业整体的发展联系在一起，促进双方目标的共同实现。 　　提升员工综合素质：企业应该从员工的实际情况出发，制定相应的奖励和惩处措施，对于表现优秀的员工，给予相应的物质或者精神奖励，对于在工作中不思进取，或者工作效率低下，做事磨蹭的员工，则应该进行相应的处罚，使得员工对于自身的工作状态有一个相对明确的认识，从而更加主动地投身到工作中去。在这种环境中，部分员工为了能够得到企业的肯定，会主动参与学习和培训，替身自身的素质，这样，不仅营造出了良好的工作氛围，也提高了员工的竞争意识和综合素质，为企业的发展奠定了良好的基础。 　　2激励理论在企业管理中的实施要点 　　营造良好的工作氛围。对于企业而言，工作氛围的影响不仅包括了硬件环境的搭设，如生产环境、办公环境、各类配套设施等，也包括了企业管理的软环境，如企业的文化建设、竞争环境、员工培训等，一个优秀的，能够满足员工需求的工作氛围，就是对员工最好的激励。 　　完善激励机制。员工个体的差异性决定了其个人需求的差异性，对此，企业应该采取相应的措施和方法，满足员工的个性化、多样化的需求，使得员工能够感受到自己在企业中的价值，对企业产生归属感，进而在今后的工作以更大的热情，为企业创造出更多的财务和价值。通常来讲，收入是员工最为基本的需求，也是非常关键的组成部分，对于员工而言，收入水平不仅体现了个人能力，更体现出了企业对自身的重视程度，收入越高，则表明在企业中的地位越高。因此，对企业而言，应该采用绩效薪酬制度，根据员工的能力、表现等，在一定程度上拉开员工的收入差距，激励员工更好的工作。同时，对于同等职位的员工，也应该适当进行区别对待，使得员工能够获得适合自身能力的报酬，满足其基本需求，然后才能实现进一步的需求。 　　注重能力考核。一个合理有效的能力考核机制，能够将员工个人的能力清晰的展现出来，因此也是激励理论在企业中应用最为广泛的地方。企业应该平等地对待员工，确保考核机制的完善性、公平性和有效性，激发员工自我提高的积极性，才能推动员工的发展，真正留住员工。在实际考核中，企业应该避免依靠自立评判员工实力的情况，而应该从多个方面，对员工的综合素质进行考核，根据最终的考核结果，判定员工是否能够得到晋升的机会。这样，员工可以依靠自身的努力，得到心仪的岗位，获得相应的报酬，从而在企业中真正感受到自身的价值。 　　合理选择激励方式。单纯依靠物质激励，想要提高员工得积极性是远远不够的，这种单一的激励方式仅仅能够满足员工给的最基本需求。因此，企业应该合理选择激励方式，将物质激励与精神激励结合起来，满足员工的精神需求