《网络计划与工期保证措施.docVIP

网络计划与工期保证措施 一、本工程施工进度计划按照以下文件及既选的方法，尽量加快施工速度，以利提前竣工的原则进行编制。 1、施工图纸。 2、工程项目建设用地的周围环境及现场情况。 3、现行的国家及行业施工、验收规范、规程和质量评定标准。 4、现行的国家及地方关于建设工程施工安全技术法规和安全技术标准。 5、本公司颁发的有关技术文件、工艺标准及施工方法和公司拥有的技术力量。 为了使业主在工期进度上能够清楚明了各分部分项工程的进度控制，本设计施工进度计划采用网络进度计划图，中标后在施工中采用横断图。 二、施工进度计划见（附表） 计划施工总工期为：120日历天，分段交叉施工，工序穿插施工。 （一）施工工期安排 计划开工日期2011年12月，计划竣工日期2012年3月，共计120天。 根据总体计划和施工顺序编制了施工进度计划。各主要分项工程施工进度计划如下： 1、施工准备： 天 2、复 垦： 天 3、农渠衬砌： 天 4、新建农沟： 天 5、路面基层： 天 6、路面面层: 天 7、附属工程: 天 进度安排详细安排见“附表四：计划开竣工日期和施工进度网络图”。 （二）工期保证体系 在保证试验项目质量和安全试验作业的前提下，充分利用工地现场的各种有利因素，发挥公司优势，在试验项目实践中采用先进生产技术，建立健全试验项目工期保证体系，使本试验项目在规定的工期内完工。工期保证体系详见《工期保证体系框图》。 （三）工期保证措施 1、组织管理措施 （1）成立精干的项目经理部，实行项目经理负责制，设置强有力的工程管理系统，实施对工程的全面管理。 （2）成立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥。 （3）根据工程需要及施工组织设计及时按计划安排上场施工，根据工程的实际要求增加所需的设备。 （4）重点工程重点保障，集中优势力量，确保重难点工程施工。 2、劳动管理措施 （1）用工的计划性，实行定额用工。 （2）劳动定额管理，确保按定额水平的完成。 （3）科学组织合理安排，保证各工序连续施工。 （4）干部跟班作业，及时发现并解决问题。 （5）多班制施工的项目安排好人员设备，在夜间或公休日施工的项目，安排调休，保证施工人员精力充沛，机械设备处于良好状态。 3、技术保证措施 （1）制定详细的本项目施实性施工组织设计，实施中不断优化，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保各工序和分单位(项)工程按时或提前完成。 （2）做好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。 （3）发挥技术管理的业务指导和保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。对难度较大的技术问题，会同设计、监理部门共同研究解决方案。 （4）专业技术工作者，要深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。 （5）设立项目总工程师为首的技术保障、技术决策体系，加强项目总工程师技术岗位负责制，行使技术否决权。确保各种方案和措施技术上可靠，工艺先进，工序合理，从而保证施工的顺利进行。 4、物资、设备保障措施 （1）选配有工作经验和管理经验的人员负责物资采购工作。 （2）加强材料计划管理，按施工计划安排材料供应。 （3）加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率，满足施工需要。 （4）根据工程进展，在购置新设备时，应超前考虑，专人落实，做到随用随上，不误使用，不造成资金浪费。 5、加强财务管理 （1）安排财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用。 （2）减少生活设施开支，压减管理费等间接成本支出，全力保障资金合理地用于工程。 6、加强与外部关系协调 （1）加强与建设、设计、监理单位密切联系，理顺关系，并依靠建设单位，加强密切协作配合，确保施工顺利进行。 （2）服从业主和监理协调，密切与本工程相关单位的合作与配合。 （3）加强与地方政府和群众的联系，积极与当地政府协调，获得他们的理解和支持，加快征地拆迁工作，并适当照顾当地群众的利益，减少人为因素造成的影响。工期保证措施 7、关键线路的工期保证措施 （1）聘请技术专家组，与现场管理人员共同，制定严密、科学、经济、实用合理的施工方案和方法，充分依靠科技，开展科技攻关活动，优化施工方案，为加快施工进度、保证工期提供技术保障。 （2）投入足够数量、状态良好的大型机械设备和足够的熟练操作人员。规范操作，加强机械保养维修、保证机械正常运转，保证施工顺利进行。 （3）加强施工现场的协调和指挥，保证工序间紧密衔接，下道工序的准备时间在上道工序完成，减少工序准备时间。 （4）加强施工技术管理，杜绝质量返工事件的发生。 （四）工期调整及追赶措施 本工程将严格按照业主批复的施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大涉及变更、自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工