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《网络计划与工期保证措施
网络计划与工期保证措施
一、本工程施工进度计划按照以下文件及既选的方法,尽量加快施工速度,以利提前竣工的原则进行编制。
1、施工图纸。
2、工程项目建设用地的周围环境及现场情况。
3、现行的国家及行业施工、验收规范、规程和质量评定标准。
4、现行的国家及地方关于建设工程施工安全技术法规和安全技术标准。
5、本公司颁发的有关技术文件、工艺标准及施工方法和公司拥有的技术力量。
为了使业主在工期进度上能够清楚明了各分部分项工程的进度控制,本设计施工进度计划采用网络进度计划图,中标后在施工中采用横断图。
二、施工进度计划见(附表)
计划施工总工期为:120日历天,分段交叉施工,工序穿插施工。
(一)施工工期安排
计划开工日期2011年12月,计划竣工日期2012年3月,共计120天。
根据总体计划和施工顺序编制了施工进度计划。各主要分项工程施工进度计划如下:
1、施工准备: 天
2、复 垦: 天
3、农渠衬砌: 天
4、新建农沟: 天
5、路面基层: 天
6、路面面层: 天
7、附属工程: 天
进度安排详细安排见“附表四:计划开竣工日期和施工进度网络图”。
(二)工期保证体系
在保证试验项目质量和安全试验作业的前提下,充分利用工地现场的各种有利因素,发挥公司优势,在试验项目实践中采用先进生产技术,建立健全试验项目工期保证体系,使本试验项目在规定的工期内完工。工期保证体系详见《工期保证体系框图》。
(三)工期保证措施
1、组织管理措施
(1)成立精干的项目经理部,实行项目经理负责制,设置强有力的工程管理系统,实施对工程的全面管理。
(2)成立健全队长负责制,强化一线组织领导和指挥。
(3)根据工程需要及施工组织设计及时按计划安排上场施工,根据工程的实际要求增加所需的设备。
(4)重点工程重点保障,集中优势力量,确保重难点工程施工。
2、劳动管理措施
(1)用工的计划性,实行定额用工。
(2)劳动定额管理,确保按定额水平的完成。
(3)科学组织合理安排,保证各工序连续施工。
(4)干部跟班作业,及时发现并解决问题。
(5)多班制施工的项目安排好人员设备,在夜间或公休日施工的项目,安排调休,保证施工人员精力充沛,机械设备处于良好状态。
3、技术保证措施
(1)制定详细的本项目施实性施工组织设计,实施中不断优化,做到科学施工;信息反馈及时,适时调整和优化施工计划,确保各工序和分单位(项)工程按时或提前完成。
(2)做好一条龙的施工作业线,保证一环扣一环的施工程序。
(3)发挥技术管理的业务指导和保障作用,细审核、严交底、勤检查、抓落实。对难度较大的技术问题,会同设计、监理部门共同研究解决方案。
(4)专业技术工作者,要深入一线跟班作业,及时搞好技术交底,并做到发现问题及时解决。
(5)设立项目总工程师为首的技术保障、技术决策体系,加强项目总工程师技术岗位负责制,行使技术否决权。确保各种方案和措施技术上可靠,工艺先进,工序合理,从而保证施工的顺利进行。
4、物资、设备保障措施
(1)选配有工作经验和管理经验的人员负责物资采购工作。
(2)加强材料计划管理,按施工计划安排材料供应。
(3)加强设备的维修与保管,确保完好率和出勤率,满足施工需要。
(4)根据工程进展,在购置新设备时,应超前考虑,专人落实,做到随用随上,不误使用,不造成资金浪费。
5、加强财务管理
(1)安排财务经验丰富的会计师,主持工程资金的筹集和合理使用。
(2)减少生活设施开支,压减管理费等间接成本支出,全力保障资金合理地用于工程。
6、加强与外部关系协调
(1)加强与建设、设计、监理单位密切联系,理顺关系,并依靠建设单位,加强密切协作配合,确保施工顺利进行。
(2)服从业主和监理协调,密切与本工程相关单位的合作与配合。
(3)加强与地方政府和群众的联系,积极与当地政府协调,获得他们的理解和支持,加快征地拆迁工作,并适当照顾当地群众的利益,减少人为因素造成的影响。工期保证措施
7、关键线路的工期保证措施
(1)聘请技术专家组,与现场管理人员共同,制定严密、科学、经济、实用合理的施工方案和方法,充分依靠科技,开展科技攻关活动,优化施工方案,为加快施工进度、保证工期提供技术保障。
(2)投入足够数量、状态良好的大型机械设备和足够的熟练操作人员。规范操作,加强机械保养维修、保证机械正常运转,保证施工顺利进行。
(3)加强施工现场的协调和指挥,保证工序间紧密衔接,下道工序的准备时间在上道工序完成,减少工序准备时间。
(4)加强施工技术管理,杜绝质量返工事件的发生。
(四)工期调整及追赶措施
本工程将严格按照业主批复的施工计划安排,均衡组织生产,但若因重大涉及变更、自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工
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